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供應(yīng)商開發(fā)管理--物流供應(yīng)鏈

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):180 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [黎一郴] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達(dá)爾文法則
1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、 業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

供應(yīng)商選擇開發(fā)

一、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應(yīng)商選擇一般流程
5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
6、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選-團(tuán)隊(duì)類型
7、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析:IVECO

二、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)-多因素評(píng)估技術(shù)
1、 供應(yīng)商分級(jí)模式:傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評(píng)估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、 ABC等級(jí)劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析:奇美電子

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

一、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:西門子

二、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理

三、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核-重要性
2、 審核方法-流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦

供應(yīng)商質(zhì)量工程

一、 QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計(jì)劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、 Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審
案例分析:“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
四、 ECN 工程變更通知的管控
五、 S/JQE 質(zhì)量工程師
六、 SQE工具-關(guān)系、制程、績(jī)效與改善

VMI庫(kù)存實(shí)施

一、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式

二、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析:VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
老師介紹:黎一郴

黎一郴

  目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、日系管理顧問。

  AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,歐洲著名亨利管理學(xué)院(HMC)管理學(xué)博士研究生,著名日資企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),

  典型的日系精益供應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)者——黎一郴老師是中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)主導(dǎo)過大型日資、臺(tái)資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合,并能在授課中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不同企業(yè)整合措施的實(shí)戰(zhàn)型專家。憑借其在日本EPSON等國(guó)際著名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語言技巧,使得課程通俗易懂,方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用,是上百家日資、歐美、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問。

主講課程:

  1、精益采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧

  2、供應(yīng)商開發(fā)管理&VMI庫(kù)存實(shí)施

  3、敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃&精益庫(kù)存管理

  日系精益采購(gòu)供應(yīng)品牌課程:《標(biāo)桿采購(gòu)》《TPS零時(shí)-無間隙管理》《協(xié)同SCM價(jià)值鏈管理》《精益采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商的管理&VMI技術(shù)》《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理》《敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存管理》。《生產(chǎn)效能改進(jìn)與制造成本控制》,現(xiàn)已成為多家企業(yè)必選培訓(xùn)課題。其他品牌課程:《IE工業(yè)工程》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》《中層管理技能訓(xùn)練》

  授課資歷

  日本EPSON(中國(guó))培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(zhǎng)等職務(wù),在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中,形成了一系列企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見解,實(shí)踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項(xiàng)目(SAP/R3)系統(tǒng)實(shí)施工作背景,又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

  黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合,將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起,在中國(guó)開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有:東風(fēng)(日產(chǎn))汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jī)效。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  【生產(chǎn)管理】-【物流管理】-

服務(wù)客戶:

  黎老師曾先后多次為松下、東風(fēng)(日產(chǎn))汽車、本田摩托、聯(lián)想等23家跨國(guó)公司及AMBA協(xié)會(huì)、美國(guó)GTI電子、日本EPSON、太平(國(guó)際)、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國(guó)華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國(guó))、聯(lián)想、法國(guó)ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達(dá)電機(jī)、荒井、松下?萬寶、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城公司、廣州統(tǒng)一、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團(tuán)、科龍、中港四航局、毅力集團(tuán)、復(fù)盛機(jī)電、天創(chuàng)電子、李寧服裝、高寶集團(tuán)、新科

  電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。

  客戶心語:黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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