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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 制造業(yè)的冬天 -QCD改善--生產(chǎn)管理
授課專家:
[黎一郴]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
經(jīng)濟(jì)危機(jī)與企業(yè)環(huán)境
全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡
危機(jī)的表現(xiàn)-多米諾骨牌效應(yīng)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響
企業(yè)如何突破當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境
人的命是心臟,經(jīng)濟(jì)的心臟是企業(yè)
21世紀(jì)企業(yè)生存-進(jìn)化論
企業(yè)的處境?-前有標(biāo)桿,后有追兵
多變的時(shí)代,經(jīng)營面臨的困境
我們?nèi)绾紊媾c成長?
- Innovation創(chuàng)新
- Productivity 生產(chǎn)力
- Speed 速度
- Cost 成本
21世紀(jì)企業(yè)生存-克難求進(jìn)
企業(yè)競爭力公式Vs.經(jīng)營參數(shù)的演變
QCD利器I-微笑曲線策略
-企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新
-由OEM向ODM、OBM與OIM發(fā)展
QCD利器II-同步工程
-【快速的變化】應(yīng)付
-【市場的需求】敵人
QCD利器III-SCM協(xié)同發(fā)展
-3Q作戰(zhàn)
-混合制造SCM
增效降本技術(shù) - Cost Down
傳統(tǒng)成本降低方法
科技技術(shù)
降低員工的數(shù)量 ……
QCD利器I-策略性的成本降低方法
沙堆理論
系統(tǒng)理論
QCD利器II-日系管理工具技術(shù)
美國六個(gè)西格馬 Vs. 日本TPS技術(shù)
制造業(yè)QCD-追求卓越的原則
縮小差距
鞏固位置
向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)
改變游戲規(guī)則
老師介紹:黎一郴
目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、日系管理顧問。
AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,歐洲著名亨利管理學(xué)院(HMC)管理學(xué)博士研究生,著名日資企業(yè)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場,
典型的日系精益供應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)者——黎一郴老師是中國國內(nèi)唯一同時(shí)主導(dǎo)過大型日資、臺(tái)資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合,并能在授課中現(xiàn)場指導(dǎo)不同企業(yè)整合措施的實(shí)戰(zhàn)型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語言技巧,使得課程通俗易懂,方法、模型簡單實(shí)用,是上百家日資、歐美、國內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問。
主講課程:
1、精益采購成本控制與降價(jià)談判技巧
2、供應(yīng)商開發(fā)管理&VMI庫存實(shí)施
3、敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃&精益庫存管理
日系精益采購供應(yīng)品牌課程:《標(biāo)桿采購》《TPS零時(shí)-無間隙管理》《協(xié)同SCM價(jià)值鏈管理》《精益采購成本控制與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商的管理&VMI技術(shù)》《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理》《敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理》。《生產(chǎn)效能改進(jìn)與制造成本控制》,現(xiàn)已成為多家企業(yè)必選培訓(xùn)課題。其他品牌課程:《IE工業(yè)工程》《杰出班組長訓(xùn)練》《中層管理技能訓(xùn)練》
授課資歷
日本EPSON(中國)培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務(wù),在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中,形成了一系列企業(yè) 經(jīng)營的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見解,實(shí)踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效,在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項(xiàng)目(SAP/R3)系統(tǒng)實(shí)施工作背景,又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合,將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起,在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有:東風(fēng)(日產(chǎn))汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績效。
擅長領(lǐng)域:
【生產(chǎn)管理】-【物流管理】-
服務(wù)客戶:
黎老師曾先后多次為松下、東風(fēng)(日產(chǎn))汽車、本田摩托、聯(lián)想等23家跨國公司及AMBA協(xié)會(huì)、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、聯(lián)想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達(dá)電機(jī)、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團(tuán)、科龍、中港四航局、毅力集團(tuán)、復(fù)盛機(jī)電、天創(chuàng)電子、李寧服裝、高寶集團(tuán)、新科
電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。
客戶心語:黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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