精益現(xiàn)場(chǎng)改善--生產(chǎn)管理

授課專家： [劉勝軍] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。 課程目標(biāo)： 將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
課程大綱： 1、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
2、改善方針展開(kāi)系統(tǒng)化
3、改善課題的選定：
4、價(jià)值流（Value Stream）分析手法
5、清流化生產(chǎn)方式
6、IE改善手法（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則和流程經(jīng)濟(jì)原則）
7、CELL生產(chǎn)方式
8、打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門的金鑰匙
9、現(xiàn)場(chǎng)改善完整案例介紹：（改善手法的實(shí)際運(yùn)用實(shí)例）
老師介紹：劉勝軍