研修課程
授課專家：
[劉勝軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現場主管、優秀班組長等。
課程目標：
實現生產同步化均衡化前提下的快速換模轉產，追求以最短的時間完成因產品型號轉換而造成的停產。快速換模轉產的改善，是每一家公司立即可以進行的改善。它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種少批量，更短交貨期，以及同步化均衡化生產的生產管理體制。
課程大綱：
一、SMED的目的，它與生產批量和交期的背景關系，SMED的優點Benefits
二、SMED 法的基本概念與基本原則（Single Minute Exchange of Die）
三、SMED快速換模八步法 Quick Change Over-8 Steps
四、SMED的改善的各種工具方法
五、模具的各種固定方法改善
六、模具的調整與定位方法
七、搬運浪費的改善
八、模具標準化的改善
九、SMED 改善案例與技術示范（圖例）
十、快速轉產的概念與四點改善方案
十二、快速轉產的工作流程和工作分工職責
老師介紹：劉勝軍
留日IE工學碩士
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
專著：
《精益生產—JIT》、 《精益生產—現代IE》 《制造業目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
天津力神電池生產運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清大生產運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
簡介：
在日留學期間開始系統的精益生產學習與研究。現為專業精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經指導過的企業生產效率平均都增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降59％；同時為企業培養了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業。
授課特色：
以大量咨詢實戰案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰方法。傳精益革新之道、授實戰可操作之業、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰略拯救危機下的中國制造業。服務過的客戶有：江淮汽車、TCL王牌（惠州）公司、TCL家用電器（南海）公司、天津力神、普思集團、飛利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力電器、四川長虹、株洲時代、東藝鞋業、理光利銀輝、 歐普照明、寧波富泰、 伊萊克斯電器、東風精密鑄造、天士力帝益藥業、威海華菱、 魯抗辰欣藥業、南京先聲東元制藥、中鼎密封件、三和精密機械、顧家沙發、成都康寧、東莞姿采、山東常林、上海摩根、西峽水泵、喬頓服飾、濰坊二印、吉林一汽、富士通電子、三和電子、東風汽車、華強三洋、株冶集團等上百家大中型企業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
