八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，超過十五年港資臺(tái)資公司運(yùn)作實(shí)踐，并于六年前加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺(tái)資廠擔(dān)任總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，，制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔(dān)任專職企業(yè)培訓(xùn)師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。
90年代末開始，專注深入了解剖析國(guó)內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)特點(diǎn)，研究企業(yè)文化及員工的心理特性，將國(guó)際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓，融個(gè)人豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)及市場(chǎng)的實(shí)況相結(jié)合， 主張生動(dòng)而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn)，開發(fā)人的思維，深入淺出，形象生動(dòng)，記憶深刻。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來自于實(shí)踐，非常容易理解，以進(jìn)行規(guī)范化管理，主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運(yùn)用。曾與臺(tái)灣奇才、理財(cái)專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經(jīng)理培訓(xùn)課程。

本人已進(jìn)修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平！
曾經(jīng)在《中國(guó)物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、》、《運(yùn)營(yíng)管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，近年主要有<<中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)策略》，《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》等論文發(fā)表。

一直在研究并堅(jiān)信一個(gè)理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，核心問題只有一個(gè)， 那就是： 如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下,把“庫存”降到最低！ 我的使命：協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)講師自身價(jià)值！ 我的觀點(diǎn)：沒有效果的培訓(xùn)我一樣憤怒！ 我的信念：世上無事不可為！ 我的人生格言：以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。

成熟課程：

生產(chǎn)管理技能類：
1.卓越的現(xiàn)場(chǎng)推行實(shí)務(wù);
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理及現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善；;
6.精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù);
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).

綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對(duì)策；
2.如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
3.提升中層管理人執(zhí)行力；
4.贏在中層---如何打造中國(guó)企業(yè)新中層；
5.問題員工管理；
6.管理系統(tǒng)建立；

授課風(fēng)格：

授課以實(shí)務(wù)啟發(fā)見長(zhǎng)，重視行業(yè)特點(diǎn)，積累大量實(shí)戰(zhàn)案例,重視實(shí)戰(zhàn)效果，擅長(zhǎng)互動(dòng)交流,游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。采用工作坊、互動(dòng)、游戲、音樂和戶外體驗(yàn)式等多種形式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的客戶：

中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃?xì)? 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團(tuán), 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團(tuán),廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達(dá)電子科技有限公司,安琪國(guó)際集團(tuán),深圳市林格實(shí)業(yè)（深圳）有限公司,廣州博亞集團(tuán)

客戶評(píng)價(jià)

活力四射，充滿激情，富有帶動(dòng)力；
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠結(jié)合實(shí)際解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴} 。