研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[周士量]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工
課程大綱:
第一部分:
第一講:6S的基本概念
第二講:6S的效用
第三講:推形6S活動的效用
第四講:6S失敗的原因
第五講:如何消除意識障礙
第六講:如何選舉好主任委員和推行組長
第七講:如何擬定可行的目標(biāo)
第八講:如何做好宣傳造勢
第二部分:
第一講:如何做好定點(diǎn)攝影
第二講:判定必要品和不要品
第三講:紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
第四講:個(gè)案實(shí)例介紹
第五講:定位的原則與事項(xiàng)
第六講:標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識
第七講:空間有限怎么辦
第八講:生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓
第九講:辦公區(qū)如何做6S
第十講:建立清掃基準(zhǔn)和制度
第十一講:清潔用具擺放方法
第十二講:文件的清掃和維護(hù)
第十三講: 活動只停留在清掃上怎么辦
第三部分:
第一講:成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
第二講:做好消防管理工作
第三講:建立安全管理值班制度
第四講:個(gè)案實(shí)例介紹
第四部分:
第一講:如何讓問題無所循形、一目了然
第二講:巧用揭示看板
第三講:個(gè)案實(shí)例介紹
第四講:如何有效落實(shí)6S巡查
第五講:班組長對員工如何做好6S教育工作
第六講:實(shí)施6S階段檢查評比的有效辦法
第七講:如何將6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
第八講:6S的檢討與修正
第九講:如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做6S
第五部分:
第一講:6S要參與到員工家庭
第二講:讓員工有信仰
第三講:枯燥無味的工作要持續(xù)下去—靠“精神支柱”
第四講:讓6S之樹常青的八大秘訣
老師介紹:周士量
周士量老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。
多年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索,先后于全國三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》(TQM)專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
服務(wù)過的企業(yè)有:
中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)新飛電器、中國第一汽車集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草(集團(tuán))、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。
主要課程有:
現(xiàn)場管理類:《生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》、《卓越的現(xiàn)場管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》
一線主管類:《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)務(wù)》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓(xùn)練》
質(zhì)量管理類:《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)》
設(shè)備管理類:《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
倉儲管理類:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
采購物流管理類:《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》、《采購與供應(yīng)商管理》
精益生產(chǎn)類:《精益生產(chǎn)—改變世界的機(jī)器》、《生產(chǎn)制造業(yè)的精細(xì)化管理》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
交貨期類:《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策》
綜合類:《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》等。
客戶評價(jià):
中諾藥業(yè)集團(tuán):周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。
濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場表示:“周士量老師就是牛,不虧是實(shí)戰(zhàn)派專家的首位,以后要多聽周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業(yè)家說:周士量老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式,回去后我會嘗試這種方式,相信會對將來的工作帶來很大的幫助!
正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說,周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)!
佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價(jià)周士量老師的課程:講生產(chǎn)管理的專家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周士量老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專家,滿意!!!
新誠信包裝老板:教師盡職盡責(zé),授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺!
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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