研修課程
授課專家：
[毛永奇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、成本認知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內容
3、成本觀念的更新和現代成本控制
4、降低庫存和縮短生產線
5、消除浪費和降低生產交期
6、為什么說現場改善是成本降低的基礎
二、樹起消除浪費的大旗
1、企業“燒錢”的形式
2、認識浪費
3、認識浪費的方法
4、持續改進
三、現場改善概述
1、什么是現場改善
2、改善與管理的區別
3、現場改善的區別
4、現場改善的作用
四、現場效率改善基礎—5S管理
1、企業推行5S管理的作用
2、5S推行要領
3、讓你的現場管理看得見
五、利用現代IE技術深入推進5S活動
1、5S活動開展過程的問題分析
2、5S活動各階段推進的重點
3、、利用現代IE技術深入推進5S活動
A、流程分析
★概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
★工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
★作業流程分析
◎案例解析
★聯合作業流程分析
B、動作分析
★動作分析簡介
★動作經濟原則
★作業改善
老師介紹：毛永奇
上海市注冊咨詢專家
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工商管理碩士(MBA)
高級講師
毛老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業任職生產經理、總監多年，回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢。
[曾經服務過的客戶]
艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團、上海嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業家聯合會、浙江浦江工商聯、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠…
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