5S活動持續(xù)深入與現(xiàn)場成本改善--生產(chǎn)管理

授課專家： [毛永奇] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、成本認知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內(nèi)容
3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線
5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期
6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

二、樹起消除浪費的大旗
1、企業(yè)“燒錢”的形式
2、認識浪費
3、認識浪費的方法
4、持續(xù)改進

三、現(xiàn)場改善概述
1、什么是現(xiàn)場改善
2、改善與管理的區(qū)別
3、現(xiàn)場改善的區(qū)別
4、現(xiàn)場改善的作用

四、現(xiàn)場效率改善基礎(chǔ)—5S管理
1、企業(yè)推行5S管理的作用
2、5S推行要領(lǐng)
3、讓你的現(xiàn)場管理看得見

五、利用現(xiàn)代IE技術(shù)深入推進5S活動
1、5S活動開展過程的問題分析
2、5S活動各階段推進的重點
3、、利用現(xiàn)代IE技術(shù)深入推進5S活動
A、流程分析

★概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
★工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
★作業(yè)流程分析
◎案例解析
★聯(lián)合作業(yè)流程分析
B、動作分析
★動作分析簡介
★動作經(jīng)濟原則
★作業(yè)改善
老師介紹：毛永奇