生產企業物流管理與供應鏈優化--物流供應鏈

發布時間：2023-05-21 點擊次數：171 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員
課程目標： ?先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
?適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
?如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
?用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化
?現代采購方法與采購技巧
?缺貨風險和對庫存的控制
?信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
?提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力
課程大綱：第一講供應鏈管理概論
供應鏈和供應鏈管理的概念
供應鏈管理的框架結構
有效性供應鏈管理的保障
供應鏈的類型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供應鏈）
供應鏈管理案例（史克藥業）

第二講供應鏈的理論基礎和模型
JIT及時化生產
MRP、MRPII、ERP在供應鏈管理中的應用
供應鏈管理的參考模型SOCR
供應鏈管理的連鎖反應及對策

第三講供應鏈管理的核心內容
供應鏈的需求和供給管理
供應鏈上的牛鞭效應
供應鏈上的缺貨風險和對庫存的控制
1. 訂貨點法
2. MAP法
3. ABC分類法
4. 庫存總量控制法
供應鏈的排程系統APS
供應鏈計劃系統SCP
供應鏈協同
案例解析：施耐德公司的適時配貨管理

第四講供應鏈的物流管理
供應鏈管理的機制轉換
上下游間的物料傳遞
物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避
第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
信息技術的適用性和選擇性
配送的及時化管理
案例解析：華宇物流的供應鏈

第五講供應鏈績效評估
供應鏈的成本分析和控制
供應鏈優化
供應鏈物流績效評估方法和步驟
案例解析：意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）

第六講供應鏈的策略聯盟
供應鏈成員之間的伙伴關系
動態聯盟供應鏈和業務外包
3PL和4PL
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習