5S管理--生產管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
課程目標： 現地現物的管理 提高企業形象 提高員工工作環境安全 提高工作效率 提高產品品質 “人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種最佳的選擇。
課程大綱： 第一部分：5S推行的目的與意義
1、5S的起源，含義及其發展過程
2、5S與現場管理的關系
3、5S是其它管理體系良好運作的基礎
4、工廠推進5S管理的目的
5、5S的八大作用
6、成功推進5S管理的案例

第二部分:5S推進的誤區
1、5S推行很簡單
2、工作太忙，沒有時間做5S
3、5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維
4、5S活動就是檢查
5、公司已經做過5S了
6、5S活動就是大掃除
7、工人拿計件工資，干5S活動不計件

第三部分:5S推進重點
1、整理推進的重點
2、做不好整理所導致的問題
3、案例討論：制造部辦公室整理的推進
4、整頓推進的重點
5、做不好整頓所導致的問題
6、案例討論：車間工具、模具的整頓工作
7、清掃推進的重點
8、做不好清掃所導致的問題
9、案例討論：如何做好大型設備的清掃點檢工作
10、清潔推進的重點
11、做不好清潔所導致的問題
12、案例討論：規章制度如何持續地執行
13、素養的推進重點
14、員工素養低所表現的問題
15、案例討論：公司目前推進5S所面臨的阻力及困難
16、現場5S圖片詳解

第四部分:5S推進的實務方法
1、日本工業企業的五現手法
2、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰及流動紅旗
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實景拍照及攝像前后對比法
6、5S推進實務手法的案例

第五部分:5S推進組織及推進的步驟
1、推進組織結構及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質要求
4、推進小組人員的培訓
5、5S推進的八大要決
6、5S推進組織的工作內容
7、5S推進計劃的策劃及進度控制
8、推進5S的基本步驟
9、如何使5S推行工作變被動為主動

第六部分:5S的全面展開
1、如何抓好樣板區5S工作
2、抓住典型、樹立榜樣
3、全面展開的時機和方式
4、.如何組織5S競賽活動
5、5S推進中七大障礙及形成的因素
6、胡蘿卜加大棒政策的應用
7、領導激勵技巧
8、組織、協調、溝通技巧
9、如何應對5S推進中的“釘子戶”
10、如何處理內部抗拒
11、5S推進人員的督導技巧

第七部分:5S巡查與檢討
1、5S巡查的標準制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績效管理當中
5、問題改善和跟進
6、如何強化一線干部的問題意識
7、如何培養員工的改進意識及危機意識
8、如何提升員工的執行能力
9、5S成果發表會

第八部分:5S的拓展與延伸
1、引起勞動災害原因的分析
2、制定安全作業基準
3、實施安全生產教育
4、安全管理在現場的實踐
5、生產現場常見的浪費
6、車間成本控制的四大方向
7、案例討論：尋找無效的勞動與浪費
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習