6singma綠帶實訓--生產管理

授課專家： [李安強] 授課天數(shù)： 6?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 1.6singma成功的因素
2.典型的6singma部署方式
3.DMAIC概要
4.DMAIC實戰(zhàn)舉證
5.故事板結構
6.6singma功能（驗證商機）
7.業(yè)務案例
8.有效的會議
9.虛擬教練
10.BRM主動風險管理
11.建立文檔和風險管理
12.繪制過程流程圖的技巧
案例
13.成功經(jīng)理人的手法舉例
14.定性分析
15.增加價值分析
16.速贏改進機遇
案例
17.過程改進標準
18.測量的介紹
19.有效與客戶溝通
20.KANO分析
21.績效測量
22.CCR和CTP
案例
23.6singma運作
24.測量計劃
25.收集數(shù)據(jù)
26.取樣
27.數(shù)據(jù)陳列和分析
28.測量值效
29.偏差
30.偏差與6singma
31.圖示偏差
32.正態(tài)分布
33.標準差
34.成品率與正態(tài)分布
案例
35.偏差表—運行圖
36.圖示偏差
37.控制圖的運用
38.QC手法舉證
39.衡量績效
40.工藝能力CPCPK
41.6singma實戰(zhàn)
42.目標制定
43.測量績效
44.偏差分析
45.測量誤差組成
46.MSA屬性
47.測量儀器的分辨控制圖
48.BRM檢查表
49.FMEA運行
50.三防管理
案例
老師介紹：李安強

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習