六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [張馳] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 各企業(yè)中高層管理，（懂事長，總經(jīng)理，總監(jiān)，副總，部門經(jīng)理含生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、設(shè)計研發(fā)、財務(wù)、行政等所有公司職能部門高層管理者）
課程目標(biāo)： 1、何為六西格瑪---讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)
2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
課程大綱： 1.何為六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) /3H)
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

2.為何實施六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H)
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

3.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任/2H)
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
6、建立六西格瑪文化

4.財務(wù)底線 (掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的結(jié)合/ 0.5H)
1、專注于機會最大領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

5.項目選擇 (能根據(jù)公司策略選對項目/1H)
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書

6.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員/0.5H)
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計劃
3、資源需求

7.卓越管理 (了解推進(jìn)的方法,保證通過推進(jìn)過程控制取得成效/0.5H)
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通
5、獎勵

8.保持成果 （了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項目識別系統(tǒng)

9.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

10.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)
烤面包例

11.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 (理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

12.某公司六西格瑪推行策劃實例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗 /2H)

13.某公司六西格瑪項目實例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗/1H)
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例
老師介紹：張馳