確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [蘇劍凌] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
3、平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。 課程大綱： 1、生產(chǎn)管理新思維
1）少量多樣多變時(shí)代的來(lái)臨
2）MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的劣勢(shì)
3）MTO(按需求生產(chǎn))的優(yōu)勢(shì)
4）精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
⑴拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)：以客戶(hù)需求拉動(dòng)；
⑵單元配置與柔性生產(chǎn)；
⑶一個(gè)流
2、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理
1）SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
2）產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義
3）產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
4）如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
5）如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
6）產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
3、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
1）需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)
2）訂單與需求管理
3）銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂
4、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
1）MPS ：主生產(chǎn)計(jì)劃
⑴MPS的架構(gòu)與作用
⑵MPS的對(duì)象、方法和應(yīng)用模板
⑶主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
⑷主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
2）MPS排程技巧
⑴如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
⑵計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
⑶訂單排程技巧
⑷MPS 排程實(shí)例演練
5、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1）影響產(chǎn)能的因素解析
2）如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
3）產(chǎn)能調(diào)整實(shí)例演練
6、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
1）大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
⑴生產(chǎn)銷(xiāo)售統(tǒng)一化
⑵系統(tǒng)庫(kù)存
⑶進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
⑷生產(chǎn)控制和實(shí)施
2）少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
⑴最優(yōu)作業(yè)排序選擇
⑵有效的時(shí)間組織提高效率
⑶準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式——柔性化、同步化與均衡化
⑷生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
7、生產(chǎn)跟進(jìn)系統(tǒng)與績(jī)效管理
1）內(nèi)部跟單人員的技巧
2）看板管理的作用；
3）時(shí)報(bào)；
4）速報(bào)；
5）日?qǐng)?bào)；
6）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析；
7）生產(chǎn)效率
8、影響交期的因素消除
1) 材料不準(zhǔn)時(shí)：做好企業(yè)的物流管理——ERP的作用（MRP、P/O管理、進(jìn)度跟蹤、供應(yīng)商管理）；有效的采購(gòu)交期控制10法；
2) 設(shè)備故障多：TPM的導(dǎo)入；
3) 浪費(fèi)經(jīng)常有：利用價(jià)值流圖析，消除時(shí)間浪費(fèi)、人員浪費(fèi)、搬運(yùn)距離過(guò)多的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)；
4) 產(chǎn)品不良高：品質(zhì)改善，降低不良
9、急單、插單的計(jì)劃與管理
10、客戶(hù)評(píng)價(jià)：
1)、IPE集團(tuán) 廣州總公司——負(fù)責(zé)人：祁先生
第一次FMEA培訓(xùn)滿(mǎn)意度評(píng)估達(dá)到92分。祁先生感謝信：蘇老師此次的輔導(dǎo)令我們真正學(xué)習(xí)到了運(yùn)用這五大工具的關(guān)鍵，實(shí)用性強(qiáng)、能運(yùn)用到實(shí)際工作上，接下來(lái)的四大工具我們誠(chéng)心邀請(qǐng)?zhí)K老師能親自為我們繼續(xù)輔導(dǎo)。——IPE集團(tuán) 負(fù)責(zé)人：祁先生

2)、優(yōu)瑞——范經(jīng)理寄言：
蘇老師的TS16949五大工具培訓(xùn)，讓枯燥乏味課程變得生動(dòng)有趣，感謝蘇老師的指導(dǎo)！
3)、......
老師介紹：蘇劍凌