授課專家： [蘇劍凌] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。 課程大綱： 1、生產(chǎn)管理新思維
1）少量多樣多變時代的來臨
2）MTS(按庫存生產(chǎn)) 的劣勢
3）MTO(按需求生產(chǎn))的優(yōu)勢
4）精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
⑴拉動生產(chǎn)系統(tǒng)：以客戶需求拉動；
⑵單元配置與柔性生產(chǎn)；
⑶一個流
2、產(chǎn)銷計劃與管理
1）SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
2）產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
3）產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
4）如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
5）如何開好產(chǎn)銷會議
6）產(chǎn)銷計劃與績效評估
3、訂單需求管理與預(yù)測
1）需求的性質(zhì)及預(yù)測
2）訂單與需求管理
3）銷售計劃的擬訂
4、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
1）MPS ：主生產(chǎn)計劃
⑴MPS的架構(gòu)與作用
⑵MPS的對象、方法和應(yīng)用模板
⑶主計劃人員的職責(zé)與角色定位
⑷主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
2）MPS排程技巧
⑴如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
⑵計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
⑶訂單排程技巧
⑷MPS 排程實例演練
5、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1）影響產(chǎn)能的因素解析
2）如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3）產(chǎn)能調(diào)整實例演練
6、生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排
1）大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
⑴生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
⑵系統(tǒng)庫存
⑶進(jìn)度計劃和總體計劃
⑷生產(chǎn)控制和實施
2）少量多樣系統(tǒng)計劃管理
⑴最優(yōu)作業(yè)排序選擇
⑵有效的時間組織提高效率
⑶準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式——柔性化、同步化與均衡化
⑷生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
7、生產(chǎn)跟進(jìn)系統(tǒng)與績效管理
1）內(nèi)部跟單人員的技巧
2）看板管理的作用；
3）時報；
4）速報；
5）日報；
6）生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析；
7）生產(chǎn)效率
8、影響交期的因素消除
1) 材料不準(zhǔn)時：做好企業(yè)的物流管理——ERP的作用（MRP、P/O管理、進(jìn)度跟蹤、供應(yīng)商管理）；有效的采購交期控制10法；
2) 設(shè)備故障多：TPM的導(dǎo)入；
3) 浪費經(jīng)常有：利用價值流圖析，消除時間浪費、人員浪費、搬運距離過多的浪費、等待的浪費；
4) 產(chǎn)品不良高：品質(zhì)改善，降低不良
9、急單、插單的計劃與管理
10、客戶評價：
1)、IPE集團 廣州總公司——負(fù)責(zé)人：祁先生
第一次FMEA培訓(xùn)滿意度評估達(dá)到92分。祁先生感謝信：蘇老師此次的輔導(dǎo)令我們真正學(xué)習(xí)到了運用這五大工具的關(guān)鍵，實用性強、能運用到實際工作上，接下來的四大工具我們誠心邀請?zhí)K老師能親自為我們繼續(xù)輔導(dǎo)。——IPE集團 負(fù)責(zé)人：祁先生

2)、優(yōu)瑞——范經(jīng)理寄言：
蘇老師的TS16949五大工具培訓(xùn)，讓枯燥乏味課程變得生動有趣，感謝蘇老師的指導(dǎo)！
3)、......
老師介紹：蘇劍凌