高效生產(chǎn)力模式--生產(chǎn)管理

鮑星燁老師，祖籍浙江蕭山，退伍軍人。早年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，曾任設(shè)計(jì)師、車間主任、人事保衛(wèi)科長、共青團(tuán)書記等職；后在廣東多家港、臺(tái)資及內(nèi)資企業(yè)長期從事管理工作，歷任畫工、檢驗(yàn)員、班組長、生產(chǎn)及研發(fā)主管、廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、行政總監(jiān)等職。2000年開始從事管理咨詢和培訓(xùn)，并深入工廠專研管理難題，并創(chuàng)立工廠管理法；曾使一家面臨倒閉的外資企業(yè)在兩年內(nèi)業(yè)績增長4.8倍；經(jīng)他幫助過的老板均在兩年之內(nèi)成為千萬富翁。

　　2006年應(yīng)邀出席中國企業(yè)家管理創(chuàng)新研討會(huì)，并作了題為《論管理的核心問題》的主題演講，被大會(huì)譽(yù)為最具創(chuàng)新價(jià)值的管理論文。他開設(shè)的核心課程《工廠管理法總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》是目前國內(nèi)收費(fèi)最高的課程之一。鮑老師現(xiàn)任深圳市光科企業(yè)策劃有限公司執(zhí)行董事；工廠人才網(wǎng)特聘講師、工廠管理顧問。

　　他的管理要訣是：人才第一、戰(zhàn)略第二、理念第三、制度第四、方法第五、權(quán)衡第六。

　　他的管理信念是：管理的問題就是人的問題；人的問題就是干部的問題；干部的問題就是老板的問題。

　　他的競爭法則是：市場競爭的背后是人才的競爭；人才競爭的背后是文化的競爭；文化競爭的背后是老板能力的競爭；說到底老板能力才是企業(yè)最根本的核心競爭力。

　　他的研究結(jié)論是：企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營，就是看企業(yè)能否持續(xù)的創(chuàng)新；企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，就是看企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才；企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才，就是看企業(yè)是否能營造出持續(xù)開發(fā)人才的企業(yè)文化；企業(yè)能否營造出持續(xù)開發(fā)人才的企業(yè)文化，就是看老板能否實(shí)現(xiàn)能力的轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)短命和做不大的根本原因是老板無法從創(chuàng)業(yè)能力向創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

　　他的管理目標(biāo)是：老板不在企業(yè)照轉(zhuǎn)，規(guī)模發(fā)展越大管理越輕松；為工廠管理創(chuàng)造出持續(xù)經(jīng)營的管理模式。

　　他的服務(wù)使命是：傳授最貼近最實(shí)用最有效的工廠管理之道，打造創(chuàng)新型工廠老板，幫助更多的工廠實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

擅長領(lǐng)域：

　　生產(chǎn)管理,人力資源,企業(yè)戰(zhàn)略

服務(wù)客戶：

　　深圳富士康科技集團(tuán)、深圳市科恩實(shí)業(yè)有限公司、廣州兆豐鞋業(yè)有限公司、深圳力至達(dá)機(jī)械工程有限公司、香港錢江工藝品有限公司、深圳宇森木藝制品廠、中山市高迪日用品有限公司、深圳市科碼龍制圖有限公司、深圳市金譽(yù)高電子科技有限公司、東莞市圣水湖發(fā)展有限公司、深圳市鑫源通通訊發(fā)展有限公司、深圳市彩虹塑膠顏料制品廠、深圳市中邦聯(lián)合科技有限公司、深圳市匯豐制版有限公司、東莞市鑫豐木制品有限公司、中藝五金銅器有限公司、深圳市精藝達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、深圳市旭陽木制品有限公司、深圳市威發(fā)有機(jī)玻璃制品廠、深圳市中大印務(wù)有限公司.......