精益供應(yīng)鏈與庫存控制技術(shù)--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、實(shí)現(xiàn)快速低成本地多種少量的交貨要求，降低庫存水平（原材料、半成品與在制品）；
2、全面把握需求與供應(yīng)鏈，減少資金積壓，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率；
3、降低供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營總成本，提升核心競爭能力；
4、突破供應(yīng)鏈與庫存控制的難點(diǎn)/要點(diǎn)， 提高及時(shí)交貨率，降低庫存控制風(fēng)險(xiǎn)；
5、提升生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，減輕供應(yīng)鏈總重量，保證運(yùn)營安全；
6、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性以滿足客戶多樣性的要求。
課程大綱： 一、精益供應(yīng)鏈案例分析
1、精益供應(yīng)鏈案例精解
2、供應(yīng)鏈中的時(shí)間與影響
3、供應(yīng)鏈中的成本浪費(fèi)
4、對供應(yīng)商的總評估
5、供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段

二、價(jià)值流分析與改善
1、什么是價(jià)值流分析
2、從增值比例看改善空間
3、價(jià)值流圖析步驟
4、理解當(dāng)前工序操作
5、價(jià)值流圖析當(dāng)前狀況圖
6、如何圖析將來狀況圖
7、案例分析與模擬演練

三、采購價(jià)格與談判技巧
1、采購價(jià)格的基本原則
2、采購談判技巧之—預(yù)測
3、采購談判技巧之—學(xué)習(xí)
4、采購談判技巧之—分析
5、采購談判技巧之—談判

四、用時(shí)間消滅空間—提高庫存周轉(zhuǎn)
1、為什么要提高庫存周轉(zhuǎn)率
2、庫存控制的一般方法
3、通過降低庫存暴露問題
4、布置原則優(yōu)化與提高庫存周轉(zhuǎn)
5、庫存控制關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
6、庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法與監(jiān)控

五、柔性生產(chǎn)單元—先流動再拉動
1、P-Q分析與產(chǎn)品族分類
2、需求節(jié)拍與生產(chǎn)速度
3、U型布局與連續(xù)流
4、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
5、物料運(yùn)動與拉動系統(tǒng)
6、看板的種類與樣式

六、快速換型SMED改進(jìn)機(jī)會
1、快速換型的基本概念
2、快速換型的基本過程
3、快速換型的一般案例
4、快速換型八步法
5、快速換型改進(jìn)機(jī)會

七、多種少量運(yùn)營其它工作要點(diǎn)
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