授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 當今企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。特別對于制造業來說，技術戰略的經營是企業的核心競爭力的一個重要經營要素。很多企業在研發上投入大量經費，結果收效甚微，甚至和企業的戰略相背！最終沒有構筑起企業核心技術，那如何確立企業的技術戰略，并經營管理好戰略、戰術、戰斗的技術呢？這是當前我國民企面對轉型的重要課題之一。
課程大綱： 一中國制造現狀與世界發達制造的差距
日本制造的經營史學的比較

二技術開發戰略經營政策課題
1，戰略層企業經營的體系
2，技術戰略經營的定義
3，技術戰略經營的政策---經營理念與技術戰略方針明確

三技術開發體制構筑-日產體制改革
1，技術體制的定義
2，技術戰略開發本質
3，技術開發機能與組織構筑
4，技術開發的成本管理
5，技術創新為導向的激勵體制
6，技術開發的流程及手段改造----富士康的模具開發、ZARA制衣設計技術

四技術管理：面對的激烈的競爭如何提高經營業績-核心技術活用與新事業開發
1，技術戰略的管理體系構筑
2，核心技術差異化競爭力的構筑
3，技術開發成果輸出
4，研發管理
5，核心技術的深耕與突破
6，技術戰略的區隔競爭-----知識產權和知識管理的沉淀
7，核心技術的7步成詩法的應用：技術戰略與事業的進化

五成功技術創新的條件及方法
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