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有效降低成本規劃--生產管理

發布時間:2023-05-21 點擊次數:202 來源:企業內訓

授課專家: [專家團] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 各級管理者、成本控制人員
課程目標: 1、了解成本習性
2、了解成本構成和分類特點
3、掌握成本決策方法和降低成本規劃方法
課程大綱: 第一章 成本控制的起點——把握成本習性
成本習性的形態;
混合成本分析;
貢獻式損益表;
本-量-利分析基礎;
盈虧平衡分析

第二章 從經營決策的角度計算成本
完全成本法和可變成本法下的成本分類;
單位產品成本的計算;
選擇成本法需要考慮的兩個重要問題;

第三章 標準成本及經營業績評價
如何制定標準成本;
差異分析技術;
業績報告的構成;
例外管理法;
彈性預算和經常費用分析
經常費用的控制涉及四個問題
彈性預算的編制和使用
業務活動計量基礎--一項關鍵選擇
彈性預算與經常費用分配率
固定經常費用差異的計算
綜合案例:經常費用分析

第五章 成本與決策
短期經營決策分析;
資本預算決策;
投資決策的進一步分析
老師介紹:專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理,既能結合經營管理與專業知識,卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪,學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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