聯(lián)系電話

研修課程

內(nèi)訓(xùn)

學(xué)位

首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 優(yōu)秀三資企業(yè)常用質(zhì)量管理方法--生產(chǎn)管理

優(yōu)秀三資企業(yè)常用質(zhì)量管理方法--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):208 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [華熠] 授課天數(shù): 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一章:過程能力研究
1.過程簡述
2.過程質(zhì)量波動
3.過程能力的計算
案例:工序能力指數(shù)運(yùn)算
4.過程能力與不合格率
5.工序能力調(diào)查
6.工序因素分析
7.工序因素(5M1E)控制
8.提高工序能力指數(shù)的途徑
案例1:過程能力調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)書
案例2:過程能力研究在控制圖中的應(yīng)用

第二章:MIL-STD-105D(GB2828)抽樣檢驗(yàn)技術(shù)
1.MIL-STD-105D、GB2828歷史沿革
2.GB2828、ISO2859、MIL-STD-105E、ANSI/ASQCZ14的異同
3.GB2828中常用術(shù)語及符號
4.不合格與不合格品
5.批的構(gòu)成
6.樣本的選擇
7.MIL-STD-105D(GB2828)檢查程序
8.MIL-STD-105D(GB2828)抽樣檢查要素
9.抽樣檢查的檢索
10.抽樣檢查實(shí)例
案例:抽樣檢查實(shí)例一
抽樣檢查實(shí)例二
抽樣檢查實(shí)例三
抽樣檢查實(shí)例四
抽樣檢查實(shí)例五
抽樣檢查實(shí)例六
11.企業(yè)抽樣方案的設(shè)計
12.應(yīng)用MIL-STD-105D(GB2828)應(yīng)注意的問題
案例1:來料檢查方案
案例2:完工半成品檢查方案
案例3:成品入庫檢查方案
案例4:抽樣方案與作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)合

第三章:QS9000、ISO/TS16949的要求—零缺陷抽樣方案
1.企業(yè)引進(jìn)零缺陷抽樣方案的必要性
2.零缺陷(C=0)抽樣方案的發(fā)展歷史
3.零缺陷(C=0)抽樣方案的特點(diǎn)
4.零缺陷(C=0)抽樣方案的一些特點(diǎn)
5.零缺陷(C=0)抽樣表
6.零缺陷(C=0)抽樣檢查實(shí)例
案例:零缺陷(C=0)抽樣檢查實(shí)例

第四章:FMEA(潛在失效模式及后果分析)
1.FMEA概述
2.DFMEA(設(shè)計FMEA)
案例:潛在失效模式及后果分析(設(shè)計FMEA)
3.PFMEA(過程FMEA)
案例:潛在失效模式及后果分析(過程FMEA)
案例:過程FMEA實(shí)例
案例:潛在失效模式及后果分析FMEA控制程序
案例:潛在失效模式及后果分析(過程FMEA)

第五章:測量系統(tǒng)分析MSA
1.與測量有關(guān)的術(shù)語及定義
2.測量數(shù)據(jù)
3.測量系統(tǒng)
4.測量系統(tǒng)分析的原理
案例1:重復(fù)性檢驗(yàn)案例
案例2:再現(xiàn)性研究案例
案例3:零件間變差研究案例
5.測量系統(tǒng)分析—均值與極差法
案例:測量系統(tǒng)分析標(biāo)準(zhǔn)表格(均值與極差法)
案例:測量系統(tǒng)分析實(shí)例
6.測量系統(tǒng)分析—極差法
7.測量系統(tǒng)分析—小樣法
案例:測量系統(tǒng)分析控制程序
老師介紹:華熠

華熠: 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)EMBA
世界五百強(qiáng)合作企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
(歷任生產(chǎn)技術(shù)部/品質(zhì)部經(jīng)理/集團(tuán)事業(yè)部副總)
企業(yè)管理顧問(生產(chǎn)與品質(zhì)管理方向)
多家管理咨詢顧問機(jī)構(gòu)合作顧問/講師

授課風(fēng)格/特點(diǎn):
培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去;幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu),吸取管理精髓,強(qiáng)化競爭能力,提升利潤,快速改善企業(yè)績效。
1.顧問式咨詢管理培訓(xùn),互動式教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,高效、致用,較高培訓(xùn)性價比;
2.精選案例來自世界五百強(qiáng)、上市公司及業(yè)界標(biāo)竿企業(yè),免費(fèi)提供課程涉及管理工具軟件與管理制度;

培訓(xùn)專長
培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去;幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu),吸取管理精髓,強(qiáng)化競爭能力,提升利潤,快速改善企業(yè)績效。
1.顧問式咨詢管理培訓(xùn),互動式教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,高效、致用,較高培訓(xùn)性價比;
2.精選案例來自世界五百強(qiáng)、上市公司及業(yè)界標(biāo)竿企業(yè),免費(fèi)提供課程涉及管理工具軟件與管理制度;

主要公開/內(nèi)訓(xùn)課程及顧問項目:
1.目標(biāo)績效管理KPI實(shí)戰(zhàn)課程;
2.品質(zhì)管理SPC管理實(shí)務(wù);
3.執(zhí)行力管理技術(shù)實(shí)務(wù);
4.企業(yè)中層管理技能提升課程;
5.高效時間管理實(shí)務(wù);
6. 制造企業(yè)現(xiàn)場管理與改善;
7. 供應(yīng)商管理課程
8.QCC活動管理;
服務(wù)過的客戶
總裁培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中科培訓(xùn)、鄭州卓然咨詢、江源電器、通力電器、嘉信玻璃、綠雪生物科技、萬福首飾、天波通信、天華機(jī)電、雅客食品、藍(lán)月亮化工、富華企業(yè)、富安娜、人人樂商業(yè)、惠浦電子……

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

聲明:本站所提供的文章資訊、課程簡章、師資介紹等內(nèi)容均為第三方作者提供、網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)整理而來(部分報媒/平媒內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)合作媒體),僅供學(xué)習(xí)參考,如有侵犯您的版權(quán),請聯(lián)系我們,本站將在三個工作日內(nèi)改正。
相關(guān)課程

    未能查詢到您想要的產(chǎn)品

中文字幕日韩一区二区三区不卡| chinese乱子伦xxxx视频播放| 性xxxx视频播放免费| 久久久久亚洲AV无码专区桃色| 撅起小屁股扒开调教bl| 久久久久亚洲AV无码专区首| 成人无码嫩草影院| 中文字幕一区二区精品区| 爱情岛永久地址www成人| 免费永久在线观看黄网站| 激情综合色综合啪啪开心| 人妻大战黑人白浆狂泄| 欧美日韩高清一区二区三区电影| 亚洲福利视频网址| 欧美一区二区三区久久久人妖| 亚洲免费人成在线视频观看| 日韩在线一区高清在线| 久久精品99久久香蕉国产| 无翼乌工口肉肉无遮挡无码18| 丰满熟妇乱又伦在线无码视频| 婷婷色在线观看| eeuss影院在线观看| 国产精品成人无码视频| 黄床大片免费30分钟国产精品| 国产成人AV免费观看| 美女扒开粉嫩尿口漫画| 午夜天堂精品久久久久| 永久在线毛片免费观看| 亚洲日韩一页精品发布| 欧美成人免费全部观看天天性色| 亚洲国产成人九九综合| 日本高清va在线播放| 久久99精品国产麻豆不卡| 女人脱裤子让男生桶的免费视频| a级日本理论片在线播放| 国产精品久久久久久久网站| 韩国18videos极品| 国产a不卡片精品免费观看| 老司机精品视频在线| 午夜小视频免费| 欧美最猛黑人xxxx黑人猛交|
Processed in 0.503879 Second , 75 querys.