研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[華熠]
授課天數(shù):
3?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一章:過程能力研究 授課風(fēng)格/特點(diǎn): 主要公開/內(nèi)訓(xùn)課程及顧問項目:
1.過程簡述
2.過程質(zhì)量波動
3.過程能力的計算
案例:工序能力指數(shù)運(yùn)算
4.過程能力與不合格率
5.工序能力調(diào)查
6.工序因素分析
7.工序因素(5M1E)控制
8.提高工序能力指數(shù)的途徑
案例1:過程能力調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)書
案例2:過程能力研究在控制圖中的應(yīng)用
第二章:MIL-STD-105D(GB2828)抽樣檢驗(yàn)技術(shù)
1.MIL-STD-105D、GB2828歷史沿革
2.GB2828、ISO2859、MIL-STD-105E、ANSI/ASQCZ14的異同
3.GB2828中常用術(shù)語及符號
4.不合格與不合格品
5.批的構(gòu)成
6.樣本的選擇
7.MIL-STD-105D(GB2828)檢查程序
8.MIL-STD-105D(GB2828)抽樣檢查要素
9.抽樣檢查的檢索
10.抽樣檢查實(shí)例
案例:抽樣檢查實(shí)例一
抽樣檢查實(shí)例二
抽樣檢查實(shí)例三
抽樣檢查實(shí)例四
抽樣檢查實(shí)例五
抽樣檢查實(shí)例六
11.企業(yè)抽樣方案的設(shè)計
12.應(yīng)用MIL-STD-105D(GB2828)應(yīng)注意的問題
案例1:來料檢查方案
案例2:完工半成品檢查方案
案例3:成品入庫檢查方案
案例4:抽樣方案與作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)合
第三章:QS9000、ISO/TS16949的要求—零缺陷抽樣方案
1.企業(yè)引進(jìn)零缺陷抽樣方案的必要性
2.零缺陷(C=0)抽樣方案的發(fā)展歷史
3.零缺陷(C=0)抽樣方案的特點(diǎn)
4.零缺陷(C=0)抽樣方案的一些特點(diǎn)
5.零缺陷(C=0)抽樣表
6.零缺陷(C=0)抽樣檢查實(shí)例
案例:零缺陷(C=0)抽樣檢查實(shí)例
第四章:FMEA(潛在失效模式及后果分析)
1.FMEA概述
2.DFMEA(設(shè)計FMEA)
案例:潛在失效模式及后果分析(設(shè)計FMEA)
3.PFMEA(過程FMEA)
案例:潛在失效模式及后果分析(過程FMEA)
案例:過程FMEA實(shí)例
案例:潛在失效模式及后果分析FMEA控制程序
案例:潛在失效模式及后果分析(過程FMEA)
第五章:測量系統(tǒng)分析MSA
1.與測量有關(guān)的術(shù)語及定義
2.測量數(shù)據(jù)
3.測量系統(tǒng)
4.測量系統(tǒng)分析的原理
案例1:重復(fù)性檢驗(yàn)案例
案例2:再現(xiàn)性研究案例
案例3:零件間變差研究案例
5.測量系統(tǒng)分析—均值與極差法
案例:測量系統(tǒng)分析標(biāo)準(zhǔn)表格(均值與極差法)
案例:測量系統(tǒng)分析實(shí)例
6.測量系統(tǒng)分析—極差法
7.測量系統(tǒng)分析—小樣法
案例:測量系統(tǒng)分析控制程序
老師介紹:華熠
中山大學(xué)EMBA
世界五百強(qiáng)合作企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
(歷任生產(chǎn)技術(shù)部/品質(zhì)部經(jīng)理/集團(tuán)事業(yè)部副總)
企業(yè)管理顧問(生產(chǎn)與品質(zhì)管理方向)
多家管理咨詢顧問機(jī)構(gòu)合作顧問/講師
培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去;幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu),吸取管理精髓,強(qiáng)化競爭能力,提升利潤,快速改善企業(yè)績效。
1.顧問式咨詢管理培訓(xùn),互動式教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,高效、致用,較高培訓(xùn)性價比;
2.精選案例來自世界五百強(qiáng)、上市公司及業(yè)界標(biāo)竿企業(yè),免費(fèi)提供課程涉及管理工具軟件與管理制度;
培訓(xùn)專長
培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去;幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu),吸取管理精髓,強(qiáng)化競爭能力,提升利潤,快速改善企業(yè)績效。
1.顧問式咨詢管理培訓(xùn),互動式教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,高效、致用,較高培訓(xùn)性價比;
2.精選案例來自世界五百強(qiáng)、上市公司及業(yè)界標(biāo)竿企業(yè),免費(fèi)提供課程涉及管理工具軟件與管理制度;
1.目標(biāo)績效管理KPI實(shí)戰(zhàn)課程;
2.品質(zhì)管理SPC管理實(shí)務(wù);
3.執(zhí)行力管理技術(shù)實(shí)務(wù);
4.企業(yè)中層管理技能提升課程;
5.高效時間管理實(shí)務(wù);
6. 制造企業(yè)現(xiàn)場管理與改善;
7. 供應(yīng)商管理課程
8.QCC活動管理;
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