研修課程
授課專家:
[趙天奇]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
產品研發和技術創新
(產品定位與產品線的規劃、研發模式與研發組織設計、研發績效體系設計、PDM/PLM系統的規劃和應用);
流程管理和優化
(企業戰略梳理與確認、管控模式的設計與優化、企業組織優化和崗位體系設計);
信息化管理(企業IT系統的需求分析與實施指導、IT實施規劃、IT實施第三方監理)
老師介紹:趙天奇
歷任北京精要管理技術公司CEO、IT管理咨詢總經理/專家顧問、總經理/專家顧問、清大計算機集成制造(CIMS)國家工程研究中心博士后、動平衡技術研究所副所長等。
教育背景:
華中理工大學博士 清大博士后
主講課程:
產品研發和技術創新 流程管理和優化 項目管理 績效管理 人力資源管理 對集團管控
成本管理 IT系統的實施管理 IT應用規劃
授課經歷及客戶評價:
16年的管理咨詢與IT咨詢和培訓經驗,對集團管控、組織結構設計、業務流程與管理流程梳理與優化、項目管理、變革管理、企業IT系統規劃與實施等方面有深入的理解和實踐經驗 ,并總結歸納出了一套有效的解決方案。創造性地提出了“精益咨詢”、“管理咨詢服務平臺”、“企業運營顧問”等管理咨詢服務方法和體系,并付諸于具體的實施中,取得了明顯的社會效果。主持和參與的管理咨詢和IT咨詢項目六十余項,涉及行業包括港口運輸業、物流與配送、工程建設與運營、連鎖經營、機械制造業、電子與通信制造、電力行業、政府管理等。如:大港集箱集團管理診斷與信息化規劃、中國長江動力公司戰略/管控模式/組織設計/流程優化/IT規劃項目/人力資源體系設計項目、大連外經貿局政務流程設計與政務信息化實施監理、柳工集團研發管理咨詢與PDM規劃項目、京東方科技公司流程重組項目、廣州地下鐵道總公司流程重組與信息化實施、東風汽車集團營銷流程改進與信息化規劃、東風汽車集團汽車研究院產品研發管理咨詢、中聯重科集團流程重組與IT咨詢項目、航空一集團新型號的異地聯合研發管理模式與流程設計項目、航空640所協同設計管理模式與IT應用項目、航空603所研發模式與流程重組項目、洛陽金鑫連鎖企業的流程重組和IT系統實施監理、大唐電信集團中央研究院管理提升與IT規劃、聯想集團PDM實施項目、浙江緊水灘電廠管理變革與流程重組等。
曾多次應邀在國內多種管理與信息化論壇、研討會進行主題演講,如應邀參加國家經貿委信息化推廣大會系列培訓、河南省經貿委組織的管理與信息化培訓、廣東省經貿委組織的信息化會議、廣西自治區經貿委組織的信息化會議、西安國家級高新技術開發區的信息化方案論證和討論會、貴陽國家級高新技術開發區組織的企業管理和信息化會議、清大組織的管理和信息化培訓、世界銀行組織的企業高管研討會等,對企業管理變革與信息化建設等方面進行主題演講和培訓。
多家媒體的特約撰稿人,公開發表各類管理與IT應用文章100多篇。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品