授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 該課程適用于生產計劃經理、材料經理、生產控制經理、物流經理，工程師以及工廠IT人員。而那些希望深化和豐富精益制造物流計劃和運作知識的第三方物流經理（3PL）也可以參加。

課程目標： 大部分物流培訓課程并不是針對制造業，尤其不是針對精益制造。雖然一些有關精益制造的書籍會涉及到某些問題，但討論的內容并沒有過于細節，尤其是實體工廠成品分配方面。

? 當生產因缺料中斷時，你的庫存是否是滿的？
? 你是否知道你現有什么，以及何時進行下一次補給？
? 你的客戶是否抱怨你的交期太長以及交貨太晚？
? 你的物流活動是否不定期變更？

本課程告訴你如何解決這些問題，找到如何在保持低庫存的同時避免缺料的方法，及如何利用通過精益制造所增加的產能和柔性。本課程還將強調精益物流的實體基礎設施 － 從牛奶取貨到可回收容器 － 和組成其中樞系統的信息流，以及針對供應商關系的變革方法。
課程大綱： 1 現場浪費的消除
? ? 什么是增值？
? ? 車間里的常見浪費
? ? 怎么讓我們有一雙識別浪費的火眼金睛
? ? 通常企業浪費占的比例？
? ? 錄像-車間里的浪費； 討論

2 價值流圖
? ? 什么是價值流？
? ? 從宏觀上“鳥瞰”價值制造過程――價值流圖
? ? 生產周期對企業意味著什么？
? ? 基礎數據收集要求及現狀價值流圖析
? ? 發現問題
? ? 未來狀態規劃和目標設定

3 如何降低庫存
? ? 庫存的細化和分解
? ? 物料在工廠里哪些地方容易產生停滯
? ? 針對這些問題我們有哪些解決方案
? ? 在生產運營活動中各個流程庫存的表現形式

4 如何制定生產計劃
? ? 指導生產的計劃大致有幾種類型
? ? 如何解決牛鞭放大效應
? ? 如何解決生產計劃指導不了生產的問題
? ? 如何把計劃傳遞到生產線上
? ? 工序與工序之間的生產指令如何傳遞
? ? TOC簡介
? ? 消除瓶頸
? ? TOC九條管理原則

5 ? 牛奶取貨
? 什么是牛奶取貨
? 給我們帶來什么好處
? 案例分析

6.? 供應商的交付平順
? 怎么樣做到平順供應商到貨時間
? 對我們帶來什么影響

7.? 平面庫房 (錄像)
? 什么是平面庫房
? 目視化管理
? 我們從中獲得什么益處
? 供應商看板
? 什么是供應商看板
? 如何操作
? 有何益處
? 案例分析

8．物流搬運中的相關問題
? 物流操作安全指南
? 物料搬運的質量要點

9．水蜘蛛式物料配送
? 什么是水蜘蛛？
? 如何配送
? 有何技巧
? 案例（錄像）

10．卡車備貨區
? 什么是卡車備貨區
? 卡車備貨區給我們帶來什么好處
? 如何實施
? 案例（錄像）

11．關于供應商交付的8個問題（錄像）
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習