授課專家： [江新安] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程目標(biāo)： ? 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法

　　? 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)

　　? 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)

　　? 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)

　　? 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合

　　? 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
課程大綱： 1、 產(chǎn)品規(guī)劃概述

　　? PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么

　　? PP的使命

　　? PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置

　　? PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

　　? PP與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系

　　? PP流程的六大步驟

　　? PP流程的三大交付件

　　? PP流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述

　　? 討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

　　2、 理解市場(chǎng)

　　? 理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）

　　? 市場(chǎng)評(píng)估定義

　　? 市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析

　　? 市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析

　　? 市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析

　　? 客戶$APPEALS

　　? $APPEALS的維度及構(gòu)成要素

　　? $APPEALS差距分析

　　? 客戶訪談模板及要點(diǎn)

　　? 討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)

　　? 市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析

　　? 市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

　　? 市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅

　　? 市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖

　　? 市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估

　　? 演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估

　　3、 市場(chǎng)細(xì)分

　　? 市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）

　　? 市場(chǎng)細(xì)分的定義

　　? 不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分

　　? 三維細(xì)分方法

　　? 客戶特征

　　? 產(chǎn)品特征

　　? 利益特征

　　? 市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”及舉例

　　? 演練：對(duì)一個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

　　4、 組合分析

　　? 組合分析的概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）

　　? 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN

　　? SPAN應(yīng)用舉例

　　? 財(cái)務(wù)分析工具：FAN

　　? FAN應(yīng)用舉例

　　? SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例

　　? 演練：對(duì)初選的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析

　　5、 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃

　　? 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）

　　? 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　? 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

　　? 組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟

　　? 定義權(quán)重框架

　　? 確定所有的潛在項(xiàng)目

　　? 將項(xiàng)目劃分為不同的組

　　? 根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分

　　? 確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系

　　? 將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序

　　? 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單

　　? 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

　　? 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　? 產(chǎn)品包需求分析（QFD）

　　? 產(chǎn)品平臺(tái)劃分

　　? 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

　　? 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例

　　? 演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

　　6、 流程模版實(shí)戰(zhàn)演練（不給客戶保留）

　　1、★★★★★全套產(chǎn)品規(guī)劃流程資料、模版的講解
老師介紹：江新安