倉儲管理實戰(zhàn)訓練大綱--物流供應鏈

授課專家： [王小偉] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等
課程目標： 對制造型企業(yè)倉儲管理現(xiàn)場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。
課程大綱： (一)、倉庫的作用

　　(二)、倉庫的合理布局與規(guī)劃

　　1、倉庫的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設置；

　　2、倉庫內(nèi)的布局規(guī)劃；

　　3、區(qū)域劃分；

　　4、定區(qū)、定架、定層、定位。

　　(三)、如何有效的進行收料與入庫

　　1、收料前的準備工作；

　　2、收料實施；

　　3、入庫實施。

　　(四)、如何有效地進行領發(fā)料

　　1、真接生產(chǎn)用料的領發(fā)料：（1）發(fā)料前的準備工作；（2）發(fā)料實施；（3）超領料；

　　2、打樣領料；

　　3、輔助材料領料。

　　(五)、如何有效地進行退換料

　　1、直接生產(chǎn)用料的退換料；

　　2、退供應商料。

　　(六)、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點

　　1、循環(huán)盤點；

　　2、定期盤點；

　　3、年終盤點。

　　(七)、如何做到物料的先進先出

　　（八）、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理

　　1、呆滯料的產(chǎn)生的原因；

　　2、呆滯料處理過程；

　　3、防止產(chǎn)生的對策。

　　（九）、如何有效地對倉庫的票據(jù)進行管理

　　（十）、如何做到帳卡物相符

　　（十一）、如何對倉儲人員作好有效管理
老師介紹：王小偉