研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、供應部經理、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱:
第一部 談判前的準備
a) 了解談判對象組織
b) 對市場進行分析
c) 對談判對象進行SWOT分析
d) 風險評估
第二部 談判的財務工具
e) 固定成本和可變成本
f) 直接成本和間接成本
g) 盈虧平衡分析
h) 需求變化和價格彈性
第三部 談判過程
a) 為談判制訂目標和戰略
b) 談判過程的不同階段
c) 如何建立議價地位
d) 說服戰略和戰術
第四部 談判的有效行為
a) 有效溝通
b) 成功談判者的特點
c) 培養有效的提問技能
d) 國際談判
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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