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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 生產(chǎn)管理--生產(chǎn)管理
授課專家:
[李為明]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
? 現(xiàn)場(chǎng)管理概述
? 現(xiàn)場(chǎng)日常管理
? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理診斷
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)
二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織
? 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)
? 工作地的組織設(shè)計(jì)
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人事管理
? 現(xiàn)場(chǎng)管理者
? 現(xiàn)場(chǎng)人事考核
? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)------現(xiàn)場(chǎng)員工管理
? 現(xiàn)場(chǎng)人員的訓(xùn)練管理
四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
? 5S活動(dòng)的內(nèi)涵
? 5S活動(dòng)推進(jìn)步驟
? 目視管理
? 看板管理
? 定置管理
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理
? 勞動(dòng)定額管理
? 勞動(dòng)分工與協(xié)作
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的制作
? 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的運(yùn)作
七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及其影響素
? 質(zhì)量管理的方法
? 掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
? 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng)
? 生產(chǎn)作業(yè)控制
八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問題的查找
? 常用的現(xiàn)場(chǎng)改善方法
九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
? 現(xiàn)場(chǎng)成本控制
? 成本控制過程
? 現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的控制與監(jiān)督
? 車間成本核算
? 班組經(jīng)濟(jì)核算
? 成本控制與績(jī)效反饋
十、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
? 設(shè)備的選購(gòu)
? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備重點(diǎn)管理法
? 設(shè)備的磨損
? 設(shè)備點(diǎn)檢
? 生產(chǎn)設(shè)備的維修
? 建立設(shè)備責(zé)任制
十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
? 安全管理概述
? 安全管理原理
? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體做法
? 事故管理
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理
老師介紹:李為明
經(jīng)歷
曾任江蘇最大鞋業(yè)公司分廠經(jīng)理
臺(tái)灣友嘉實(shí)業(yè)彩樂電子總經(jīng)理
湖北省人民政府公務(wù)員
觀音泉飲用水公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一
簡(jiǎn)介
李老師十多年的制造業(yè)和咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn),足跡遍及整個(gè)珠三角及全國(guó),閱歷中國(guó)企業(yè)千姿百態(tài),為約500余家客戶的發(fā)展貢獻(xiàn)了自已的心血和智慧。
作為世界最大消毒柜制造集團(tuán),康寶電器,李老師被聘為長(zhǎng)年戰(zhàn)略顧問,為其制定發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)整頓整個(gè)生產(chǎn)制造系統(tǒng),并進(jìn)行了管理外包,在供應(yīng)鏈的整合上,節(jié)省了大量的成本,提升了物流周轉(zhuǎn)速度
李老師曾為福建最大的工藝品廠設(shè)立公司章程,理順組織架構(gòu)和公司職責(zé),制定公司戰(zhàn)略管理,為公司作出五年的規(guī)劃,在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的運(yùn)作流程,重整企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),使企業(yè)業(yè)績(jī)由2億上升到5億元
為東莞某大型制衣廠重新設(shè)計(jì)物流流程和公司運(yùn)作流程,人力資源管理系統(tǒng),使庫(kù)存額直線下降,深得客戶信賴
專長(zhǎng)于工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)提升及交期改進(jìn)、工廠制度建設(shè)、合理化改進(jìn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建立、人才培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建立等
李老師曾在東莞某酒店的課程調(diào)查中學(xué)員的滿意率達(dá)90%以上,豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動(dòng)參與的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,使學(xué)員在游戲和互動(dòng)中學(xué)習(xí)新知,完全不同傳統(tǒng)上課的沉重和乏味
正如學(xué)員的調(diào)查結(jié)果所說,李老師是一位具備理論功底,兼有實(shí)際職場(chǎng)經(jīng)歷,熟練應(yīng)用現(xiàn)代授課技巧的老師
主要著作
《制造業(yè)管理外包實(shí)戰(zhàn)》
《管理觀念蛻變》
《工廠主要問題解決方案速查》
《我為什么是金領(lǐng)》
主要課程
人力資源管理
管理觀念蛻變
現(xiàn)場(chǎng)出金
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師培訓(xùn)
溝通管理
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升
工廠合理化改善等
輔導(dǎo)主要客戶/品牌/產(chǎn)品/供應(yīng)鏈廠家
耐克、彪馬、麥當(dāng)勞
諾基亞、摩托羅拉、中興、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃爾瑪、家樂福
世界最大消毒柜制造集團(tuán)康寶電器
亞洲最大紙業(yè)公司,永豐余紙業(yè)
世界前茅紙業(yè)公司安姆科容器,濟(jì)豐紙業(yè)
亞洲最大的望遠(yuǎn)鏡制造公司,威宏望遠(yuǎn)鏡,威宏模具
世界最大的鍵盤、鼠標(biāo)OEM廠商群光集團(tuán)
廣東省最大民營(yíng)服飾企業(yè),以純品牌,東越制衣
新加坡知名童裝品牌,鉛筆俱樂部,添翔制衣
中國(guó)前沿工藝品公司,云飛編織
世界領(lǐng)先的熱流道企業(yè)韓國(guó)先銳,中國(guó)麥?zhǔn)康赂?br>世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)德國(guó)博士(BOSCH)公司耳機(jī)事業(yè)部
世界最大的紀(jì)念章制造商濟(jì)安集團(tuán)
世界第二大內(nèi)衣紡織面料制造商超盈紡織
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