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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 產(chǎn)品開發(fā)管理--生產(chǎn)管理
授課專家：
[江新安]
授課天數(shù)：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱：
第一天：
1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
?產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
?什么是產(chǎn)品開發(fā)
?產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
?產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
2、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
?為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
?產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
?產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
?產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
?產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
?產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
?產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆
?為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
?企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
?產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
?項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
?項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
?在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
?在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
?在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
?產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任
?產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
?產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
?產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
?為何有的公司決策評審效率低
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
?企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
4、 產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織
?產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
?成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
?產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點
?集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
?產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
第二天：
?產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗
?產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
?產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
?產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責
?產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責、應(yīng)具備的主要因素
?小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
?一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
?企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同
5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
?ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
?ＩＰＤ框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應(yīng)用）
?ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 ?ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系
?ＩＰＤ概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
?ＩＰＤ計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
?ＩＰＤ開發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
?ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
?ＩＰＤ驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
?ＩＰＤ發(fā)布階段目標、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
?ＩＰＤ中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解
6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
?產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
?結(jié)合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織幾個要素）
?給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
?如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
?產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
?產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
?產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
?小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
?產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
?某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
?為什么實施會遇到困難？
?成功實施的關(guān)鍵
?變革管理
老師介紹：江新安
培訓(xùn)、咨詢專家：江新安
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家
國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM）
致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法
● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 清大產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
擅長領(lǐng)域：
產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管 理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》
人力資源類：
《任職資格與員工成長》《薪資設(shè)計與績效管理》《招聘和培訓(xùn)管理》《即學(xué)即用企業(yè)勞動關(guān)系》
研發(fā)項目類：
《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》
市場營銷類：
《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《從業(yè)務(wù)員走向營銷經(jīng)理》《特工式營銷》
綜合治理類：
《業(yè)務(wù)計劃的編制執(zhí)行和全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時間管理》
●咨詢項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
服務(wù)客戶：
中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發(fā)管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
