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卓越的現場管理—5S管理實戰--生產管理

發布時間:2023-05-26 點擊次數:169 來源:企業內訓

授課專家: [黃杰] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一單元、“5S” 的基本概念及發展過程

  *什么是現場管理?

 ?。髽I現場管理水平高低的標準是什么?

 ?。?S的起源、含義及作用

  *5S還是6S?5S在我國的發展過程

 ?。柕?W3H1S和6S管理方法

 ?。毡倦姰a的3Q與6S

  *實施“5S”之六大功效

 ?。?S”在現代企業管理的地位

 ?。?S的關系圖

 ?。?S的三大支柱、八大作用

 ?。?S的成效圖

  *現場管理中存在哪些浪費?

  第二單元、5S與管理人員的角色認知和心態調整

 ?。淼哪康?br>
 ?。c不要的原則

 ?。獙嵤┱淼年P鍵

 ?。霾缓谜硭鶎е碌膯栴}

  *實施整理的問題與對策

 ?。页霈F場不需要的物品

 ?。蛉狈φ頃斐傻母鞣N浪費

  *物品的分類處理

 ?。拙奂安恍枰蔽锲返牡胤?br>
 ?。绾伍_展紅單運動

 ?。淼牟僮靼咐?br>
  第三單元、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟

 ?。D的目的

  *物料尋找百態圖

 ?。D的要求

 ?。D的對象

  *什么是“三易”“三定”

 ?。獙嵤┱D的關鍵

 ?。霾缓谜D所導致的問題

 ?。獙嵤┱D的十一個方法

 ?。D的四個原則

  *整頓工作的重點順序

 ?。ㄖ霉芾?br>
 ?。ㄖ脠D繪制的原則

  *清理整頓五個工作方案

  *清除污染的方式

  *清掃定義、標準

 ?。霾缓们鍜咚鶎е碌膯栴}

  *如何實施清掃

  *清掃的三個原則

 ?。鍧嵱镁叩那鍜?br>
 ?。鍜叩哪康摹⒁I與推進的重點

  *案例:操作工具整頓的推行

  *案例:切削工具整頓的推行

  *案例:在制品整頓的推行

 ?。咐翰牧蟼}庫整頓的推行

 ?。咐簷C械設備整頓的推行

  第四單元、清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟

 ?。鍧嵉哪康呐c要求

 ?。鍧嵉娜辉瓌t

 ?。鍧嵉耐菩幸I

 ?。七M清潔的步驟

 ?。c攝影的作用

 ?。绾芜M行評比活動

 ?。獦藴驶⒅贫然暮x

 ?。绾螌嵤藴驶?br>
 ?。鍧嵉耐菩泻凸S改善目標的結合

 ?。绾巫寙T工按標準作業

 ?。绾螌嵤┧仞B

 ?。仞B教育的開展方式

  *素養的難點

 ?。疽惶斓男摒B要求

 ?。仞B的目的、要領與推進的重點

 ?。獋€案實例

  第五單元、目視管理與消除浪費

 ?。恳暪芾淼亩x與要點

  *目視管理的方法和工具

 ?。速M定義及類型

  *如何識別現場中的浪費

 ?。S中常見的浪費及控制

 ?。恳暪芾碓谙速M中的作用。

 ?。鯓幼寙栴}看得出來—目視管理的執行

  *現場中的七大管理浪費

 ?。F場可以改善的151種的浪費

 ?。鯓痈F場的各種浪費

  *目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

  第六單元、如何建立“5S”管理系統與推進技巧

 ?。?S推進組織與組織的方式

  *如何成立5S推行委員會

 ?。绾谓M建5S實施小組

  *推進組織方式

 ?。?S推行階段

 ?。?S管理導入時機的選擇

  *制訂目標的SMART原則

 ?。朴?S目標要考慮的五個因素

 ?。菩谐晒εc失敗因素檢討

 ?。?S成功實施之三大法寶

 ?。ㄎ还芾矸椒ǖ膽?br>
 ?。t牌作戰技巧

 ?。恳暪芾淼姆椒?br>
 ?。伾芾淼姆椒?br>
 ?。?S推進八大要訣

 ?。绾蝿討B地管理式推進“5S”管理

 ?。?S推進人員的督導技巧

 ?。?S的糾正與預防措施及跟蹤

  *5S管理制度化存在的主要問題和對策

  *5S的檢討與修正
老師介紹:黃杰

國內著名生產管理顧問、現場管理專家,生產管理高級咨詢師;多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。管理學碩士。

擅長領域:

  生產管理 綜合管理
  企業運營系統改善、生產管理、現場管理。

工作經歷:

  多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
  在某大型日資企業任職多年,歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理。
  享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗,為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提升;有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。

  授課/咨詢經驗:

  授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發,在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。

服務客戶:

  NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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