IE實戰(zhàn)訓練課程--綜合管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 1、了解企業(yè)現(xiàn)場（2H）
講師了解企業(yè)現(xiàn)場（1H）
課程內(nèi)容調(diào)整（1H）

2、IE思想及IE概論
(2H)、IE的起源與發(fā)展
IE的任務－現(xiàn)代IE思想
附加價值與七大浪費
TOC理論
IE工程師的三練
現(xiàn)代IE與古典IE

3、精益思想與改善(2H)、思想的變革開端
★現(xiàn)場5S與改善機制
★成本的三種不同理念
實施精益的首要條件－價值觀
★價值流分析及實施案例

4、標準時間與PAC管理應用(2H)、標準時間的意義與應用
標準時間的制定與管理
生產(chǎn)率及PAC管理
綜合生產(chǎn)力提升PIT
★某日資企業(yè)案例分享

5、生產(chǎn)線編成與生產(chǎn)線平衡應用(2H)、生產(chǎn)線編成的技巧與方法
運用生產(chǎn)線平衡提高效率技法
★某公司實際案例分享
★現(xiàn)場指導

6、動作分析與動作經(jīng)濟原則應用(2H)、微動作分析及改善技巧
動作經(jīng)濟原則的四類二十項
★現(xiàn)場指導動作改善的實際應用

7、工程分析應用(2H)、制品工程分析
作業(yè)者工程分析
事務工程分析
利用工程分析縮短生產(chǎn)周期
★實際案例分享
★操作技法現(xiàn)場指導

8、生產(chǎn)方式及布局改善(2H)、流水式生產(chǎn)與單元生產(chǎn)比較
單元生產(chǎn)簡介
布局改善之近接相關性分析
布局改善之FROM-TO分析
★豐富案例分享與討論
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