研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1、了解企業現場（2H） 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
講師了解企業現場（1H）
課程內容調整（1H）
2、IE思想及IE概論
(2H)、IE的起源與發展
IE的任務－現代IE思想
附加價值與七大浪費
TOC理論
IE工程師的三練
現代IE與古典IE
3、精益思想與改善(2H)、思想的變革開端
★現場5S與改善機制
★成本的三種不同理念
實施精益的首要條件－價值觀
★價值流分析及實施案例
4、標準時間與PAC管理應用(2H)、標準時間的意義與應用
標準時間的制定與管理
生產率及PAC管理
綜合生產力提升PIT
★某日資企業案例分享
5、生產線編成與生產線平衡應用(2H)、生產線編成的技巧與方法
運用生產線平衡提高效率技法
★某公司實際案例分享
★現場指導
6、動作分析與動作經濟原則應用(2H)、微動作分析及改善技巧
動作經濟原則的四類二十項
★現場指導動作改善的實際應用
7、工程分析應用(2H)、制品工程分析
作業者工程分析
事務工程分析
利用工程分析縮短生產周期
★實際案例分享
★操作技法現場指導
8、生產方式及布局改善(2H)、流水式生產與單元生產比較
單元生產簡介
布局改善之近接相關性分析
布局改善之FROM-TO分析
★豐富案例分享與討論
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
