企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)核心模塊--高層管理

授課專家： [周承標(biāo)] 授課天數(shù)： 4?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 專題：1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念與發(fā)展趨向
主講人：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi)容及說明：本專題是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念（十理念）的總論部分。總體概括講述目前現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理念的形成與發(fā)展過程，通過案例和故事來佐證它的真實(shí)性和可行性。
目 的：為什么有些企業(yè)高速發(fā)展？為什么有些企業(yè)停滯不前？為什么有些企業(yè)經(jīng)營起來得心應(yīng)手，輕松愉快？為什么有些企業(yè)經(jīng)營起來阻力重重，疲憊奔命？為什么有些企業(yè)幾年后就可以做強(qiáng)做大？為什么有些企業(yè)幾年后就銷聲匿跡？本講旨在使我們的民族企業(yè)全面認(rèn)識(shí)和了解目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和先鋒企業(yè)運(yùn)營狀況以及當(dāng)今最新理念，使我們的企業(yè)正確應(yīng)對(duì)市場的變化，破解企業(yè)老板思想深處的困惑和難題。創(chuàng)新思維、更新觀念，做強(qiáng)做大我們的企業(yè)。

專 題：2、企業(yè)文化的道與術(shù)（上）
主講人：企業(yè)文化師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi)容及說明：企業(yè)管理已歷經(jīng)三個(gè)階段，即經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理、文化管理。用企業(yè)文化來管理企業(yè)，已經(jīng)成為大家的共識(shí)，它可以創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍，調(diào)動(dòng)全員的積極性，挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)。本講采用案例教學(xué)，全面介紹企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展、內(nèi)容、作用和意義。
目 的：主要是讓大家了解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和基本思想及理念；讓大家理解用企業(yè)文化管理企業(yè)的重要性、必要性、緊迫性；培養(yǎng)現(xiàn)代儒商。

專 題：3、企業(yè)文化的道與術(shù)（下）
主講人：企業(yè)文化師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi)容及說明：企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)的核心競爭力。本講主要全面介紹如何建塑企業(yè)文化，用互動(dòng)教學(xué)和激情教學(xué)的方式，重點(diǎn)講述企業(yè)文化的五大系統(tǒng)中的理念識(shí)別系統(tǒng)和如何建塑適合中國國情的企業(yè)文化。
目 的：主要通過案例講解與分析，使大家掌握企業(yè)如何確立企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念和管理理念；如何堅(jiān)守企業(yè)倫理、企業(yè)道德的底線與內(nèi)涵；如何利用我國的民族文化中的哲學(xué)理念，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)的核心競爭力，將管理達(dá)到至高境界，使我們的企業(yè)立于不敗之地。

專 題：4、打造企業(yè)的核心競爭力
主講人：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi)容及說明：企業(yè)憑什么跟別人競爭，憑的就是核心競爭力。什么是企業(yè)的核心競爭力？核心競爭力的類型、作用和意義是什么？如何打造企業(yè)核心競爭力？本講以企業(yè)的學(xué)習(xí)力和企業(yè)的品牌信譽(yù)為主線進(jìn)行講述。
目 的：認(rèn)識(shí)和重視培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要意義，清晰打造企業(yè)核心競爭力方法和途徑。

專 題：5、企業(yè)戰(zhàn)略的迷失與財(cái)務(wù)經(jīng)理人
主講人：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi)容及說明：中國大部分企業(yè)短視，沒有發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)的發(fā)展方向問題，經(jīng)營有思路才有出路。本講站在企業(yè)戰(zhàn)略診斷的角度，論述企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，講述企業(yè)戰(zhàn)略的迷失的原因和戰(zhàn)略管理的最有效的方法。
目 的：使企業(yè)重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過五大案例的剖析，找出大企業(yè)崩潰的癥結(jié)之所在，財(cái)務(wù)與審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中地位和作用，資金鏈的斷裂的可怕與慘烈，從而引以為戒，防微杜漸。

專 題：6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織—兼論生命型組織
主講人：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi)容及說明：學(xué)習(xí)型組織可使企業(yè)保持持久的競爭力，是激烈的市場競爭中最現(xiàn)實(shí)、最前沿的管理理論，但執(zhí)行起來難以落實(shí)。本講簡述學(xué)習(xí)型組織的真諦、五項(xiàng)修煉等；針對(duì)學(xué)習(xí)型組織難以落實(shí)到實(shí)處的問題，引入生命型組織的概念，通過系統(tǒng)思考從而解決企業(yè)經(jīng)營中千千萬萬的難題。
目 的：使大家認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是企業(yè)保持持久的競爭力的源泉；學(xué)習(xí)型組織是最具有凝聚力團(tuán)隊(duì)的最佳組合，是把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，形成一種累加，最具活力的組織機(jī)構(gòu)；只有學(xué)習(xí)型組織同生命型組織有機(jī)結(jié)合起來，通過系統(tǒng)思考，才能解決困擾企業(yè)的難題。

專 題：7、高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
主講人：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi) 容：企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)最終成功的根本保障和不竭動(dòng)力。什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，其作用和意義在那里，如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何塑造團(tuán)隊(duì)精神，通篇用20個(gè)故事連接起來，予以闡釋，僅供大家體會(huì)，輕松愉快，發(fā)人深省。
目 的：使大家初步認(rèn)識(shí)到：企業(yè)贏在團(tuán)隊(duì)，最終決勝于企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神。

專 題：7、管理的最高境界
——兼論企業(yè)管理模式
主講人：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi) 容：任何人都想使自己的管理水平達(dá)到最高，任何企業(yè)都想使自己的企業(yè)管理得最好。本講從老子的“無為而治”，到彼得?圣吉的理論加以論述，可以說是中西合璧，完美結(jié)合。歷史的車輪滾滾向前，歷史的規(guī)律就是如此，高級(jí)取代低級(jí)，先進(jìn)淘汰落后，先進(jìn)的管理模式才具有頑強(qiáng)的生命力。
目 的：使企業(yè)家學(xué)會(huì)最聰明的智慧、高明的競爭、完美的管理，使管理達(dá)到最高境界。

專 題：8、企業(yè)的第一資源——人力資源
主講人：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師：周承標(biāo)
時(shí) 間：半天
內(nèi) 容：本講主要是對(duì)人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論，意義和作用作以簡要介紹，深入淺出，耐人尋味。
目 的：通過故事和案例，使大家對(duì)人力資源管理有所認(rèn)識(shí)，有所感悟，有所啟迪；企業(yè)在今后的管理中不自覺地就運(yùn)用了人力資源管理的諸多理念，如對(duì)人員如何甄選，如何招聘；對(duì)員工如何激勵(lì)，如何溝通；對(duì)管理層如何約束，如何控制等。
老師介紹：周承標(biāo)