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廠商同生共贏之道--市場營銷

發布時間:2023-05-28 點擊次數:178 來源:企業內訓

授課專家: [梅明平] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業經銷商等
課程目標: 打造一支與企業共贏的經銷商隊伍;
幫助經銷商確定與企業相同的企業文化;
使經銷商了解經銷商發展存在的一般問題;
變經銷商的經營觀念,使之與市場發展趨勢相吻合;
了解廠商合作所采用的標準;掌握廠商博弈的一般方法;
掌握員工管理的方法,提升管理能力;樹立企業文化,提升企業品牌力。
課程大綱: 當天上午

第一單元:經銷商的發展趨勢及前車之鑒
一、經銷商國際調查結論
二、經銷商發展的四個階段
三、經銷商常見的十大問題
四、經銷商最危險的十大時刻

第二單元:雙方擁有共同的企業文化是廠商友好合作的核心
一、企業文化的概念
二、一家人不說兩家話的前提是擁有共同的企業文化
三、你到底想做什么?——關于使命
1.企業使命的概念
2.要知道廠家是什么使命
3.您-經銷商的使命是什么?
四、你究竟要想做到什么程度?——關于愿景
1.企業愿景的概念
2.要知道廠家是什么愿景
3.您-經銷商的愿景是什么?
五、你憑什么就能保證做到?——關于價值觀
1.企業價值觀的概念
2.要知道廠家是什么價值觀
3.您-經銷商的價值觀是什么?
案例分析:移動、格力、同仁堂、松下企業文化分析

當天下午

第三單元: 雙方門當戶對是廠商舉案齊眉相敬如賓的前提
一、廠家選擇經銷商
1、廠家選擇經銷商的戰略
2、廠家選擇經銷商的標準
案例分析:休斯可皮鞋公司的案例
3、你是否符合廠家的標準?
填表:《經銷商符合廠家標準自查表》
二、經銷商選擇廠家
1、研究廠家的領頭人是否值得跟隨
案例分析:美國時代周刊的調查
2、研究廠家的銷售政策是否有吸引力
3、實地考察同類型樣板市場成功與否
4、與廠家的匹配度
5、廠家是否符合你的標準?
填表:《廠家符合經銷商情況評估表

第四單元:雙方貼身博弈是廠商攜手并進共享成功的原動力
案例分析:關于競爭的名人名言
一、經銷商博弈廠家
1、經銷商博弈廠家的兩種模式
2、經銷商如何抵抗廠家渠道扁平化?
3、經銷商如何防止廠家過河拆橋?
4、經銷商如何反控企業的政策?
案例分析:日本三井商社經銷商反控日本企業政策
5、經銷商如何獲得廠家的支持?
二、廠家博弈經銷商
1、廠家博弈經銷商的兩個主旨
2、廠家博弈經銷商的方法
案例:隨時喪失經銷權的合同
三、經銷商如何在博弈中成為常勝將軍
四、與廠家求大同存小異
填表:《常勝將軍自查表》

第五單元:經銷商擁有員工管理技能是廠商合作長長久久的關鍵
一、分解銷售計劃
二、開展銷售競賽活動
三、員工績效面談
四、員工培訓
五、員工會議
老師介紹:梅明平

全國經銷商大會首選培訓師,國內杰出經銷商管理培訓師,資深營銷實戰培訓與咨詢專家,國資委經銷商管理師認證專家委員。“贏家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓師,美國AACTP國際職業培訓師認證講師,美國GCDF全球職業規劃師,武漢大學MBA。清大實戰型總監班、武漢大學MBA、華中科技大學管理學院、廈門大學EDP項目特聘講師以及全國多家優秀培訓機構特約講師。
具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎,并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。
03年從事培訓咨詢工作至今,創辦“中國企業經銷商培訓網”,著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書,經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。

【優勢專長】

企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創新,見解獨特,擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。

【授課風格】

梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。

【培訓經歷】

曾培訓過的企業有:清大實戰型總監班、武漢大學MBA、廈門大學EDP項目、華中科技大學管理學院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、琪雅集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業、統一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業的企業。涉及行業包括食品、飲料、服裝、農資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。

【營銷咨詢】

為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業做的咨詢項目有:《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業銷售手冊》、《企業銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。

【學員反饋】

深圳移動業務部經理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學到了很多關于管理的很實用的知識,尤其是對管理者角色的認知。
四川長虹中央空調公司部長李軍:梅老師的知識面廣,閱歷豐富,將經銷商管理中很復雜的返利用案例簡單表達出來,受益匪淺。
武漢東風電動車市場部龔經理:梅老師用豐富的案例,讓經銷商轉換了營銷觀念,對于提升廠家的凝聚力,增強經銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會提高我的工作效率,對企業的運作會有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實戰經驗,歸納總結出目前經銷商管理的有效方法,值得企業借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動,形式活潑,能指導實際工作,讓自己的管理提高到一個新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對性,有可實施性,有較大的發展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實際、實戰、實效、實用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經過梅老師對我公司經銷商的培訓,使我們的經銷商了解了他們的使命是什么,他們該同企業怎樣做好雙方同生互贏,共同發展,一起做大做強!
青島索康營養科技有限公司銷售總監馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業,務實,一心想著幫助企業、幫助經銷商提高經營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。

【企業經銷商大會經典培訓課程】

《廠商攜手同行 共創財富之路》
《經銷商做強做大基因解密》
《經濟寒流下的廠商同生共贏之道》
《經銷商商戰大智慧》
《打造企業強勢經銷商》
《卓越經銷商的自我管理》
《構建雙贏的廠商管理》
《如何成為優秀的經銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰略關系》
《經銷商經營管理之道》
《經銷商如何管好自己的團隊》
《經銷商如何從夫妻店走向管理》

【企業員工經典培訓課程】

《十招激活經銷商》
《經銷商選擇》
《高效經銷商管理策略—BITE循環法》
《經銷商管理與市場開發》
《中國式經銷商管理》
《經銷商管理與終端精耕》
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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