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如何提高綜合超市單位面積銷售額和平均客單價(jià)--市場營銷

發(fā)布時(shí)間:2023-05-29 點(diǎn)擊次數(shù):203 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [劉暉] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一部分:影響超市單位面積銷售水平綜合指標(biāo)的因素及應(yīng)對措施――超市的物業(yè)效率

1. 科學(xué)合理的營業(yè)面積設(shè)計(jì)
1) 后臺(tái)與前臺(tái)的比率
2) 自營與租賃區(qū)的比例
3) 各個(gè)分類所占比率

2. 正確的分配自己的面積(牌面)
1) 部門銷售考核
2) 單品尺效考核
3) 業(yè)績指標(biāo)考核
4) 商品影響力

3. 高效利用自營區(qū)
1) 顧客動(dòng)線的設(shè)計(jì)
2) 空間利用的幾個(gè)辦法
i. 視線盲點(diǎn)法
ii. 曲折陳列法
iii. 通道占用原則
3) 磁石點(diǎn)的分布
4) 重點(diǎn)區(qū)域的利用
i. 進(jìn)出口
ii. 收銀區(qū)
iii. 端頭
iv. 柱子
v. 花車
vi. 排面
vii. 地堆
5) 倉庫及后區(qū)的設(shè)計(jì)

4. 設(shè)備規(guī)劃及利用
1) 坡梯及扶梯的有效利用
2) 臥式冰柜的利用
3) 魚池和冰床的設(shè)計(jì)
4) 果蔬區(qū)的設(shè)計(jì)
5) 停車場的有效面積管理
6) 租賃區(qū)的有效規(guī)劃
7) 出入口的規(guī)劃
8) 收銀臺(tái)規(guī)劃
9) 存包處規(guī)劃
10) 其他輔助設(shè)施規(guī)劃

5. 高效貨架陳列
1) 標(biāo)準(zhǔn)化陳列的幾個(gè)原則
i. 黃金線陳列
ii. 價(jià)格帶陳列
iii. 二指陳列
iv. 品牌陳列
v. 小分類陳列
2) 補(bǔ)貨原則
3) 通過控制陳列達(dá)到合理庫存目標(biāo)
老師介紹:劉暉

曾在WALMART(沃爾)深圳總部任采購部非食品采購經(jīng)理,
后入調(diào)WALMART北京從事管理工作。
具備豐富的超市管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的超市管理方法。在日常工作中積累了大量的案例。擅長零售企業(yè)開店項(xiàng)目全面咨詢管理,零售企業(yè)采購管理,促銷管理,店鋪選址,供應(yīng)商管理和談判技巧等;重點(diǎn)研究行業(yè)為連鎖超市零售行業(yè)。多年管理咨詢業(yè)客戶銷售,項(xiàng)目管理,績效管理和流程再造經(jīng)驗(yàn),多次出任項(xiàng)目總監(jiān)和管理咨詢顧問,進(jìn)行多個(gè)超市項(xiàng)目的管理咨詢工作.
為《連鎖經(jīng)營》期刊之指定撰稿人和欄目編輯。撰有《零售業(yè)選址最易忽略的6個(gè)細(xì)節(jié)》、《加油站便利店管理全攻略》、《零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)及案例》、《顧客資料庫——零售企業(yè)的核心資源》、《如何作好WALMART的KA管理》、《立地商圈調(diào)查工具手冊》等系列專業(yè)論文和教材。

擅長零售管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目:

商超賣場布局
包括如何設(shè)置主副通道、商品的分類布局、賣場陳列技巧、改善賣場結(jié)構(gòu)、賣場活動(dòng)區(qū)的設(shè)置和管理。

供應(yīng)商管理和談判技巧
包括談判前期準(zhǔn)備作業(yè)、談判技巧、供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略。

新店選址
包括城市調(diào)查、商圈調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查、項(xiàng)目實(shí)施前評估、開店銷售預(yù)算、開店成本預(yù)算、消費(fèi)趨勢預(yù)測等。

門店日常管理與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
包括商品配置陳列與貨架管理,每日開店的日常作業(yè)流程、整潔管理與收銀管理、進(jìn)貨驗(yàn)收、商品調(diào)撥、變價(jià)管理、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)及貨物的防損、損壞品處理、退貨處理。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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