清大總裁校友聯(lián)合會(huì)金融證券與資本運(yùn)營(yíng)班

    “營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)（CMO）高端班”（源自—清大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（CMO）高端班）專(zhuān)為具有戰(zhàn)略眼光、關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的企業(yè)高管量身設(shè)計(jì)，旨在幫助中國(guó)企業(yè)全面提升管理者營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，課程將經(jīng)典現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論和先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐相結(jié)合，本土化與國(guó)際化相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新，立足前沿與實(shí)戰(zhàn)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新靈感。采用獲得國(guó)際公認(rèn)“360°邊學(xué)邊戰(zhàn)”培養(yǎng)模式，讓你與營(yíng)銷(xiāo)大師零距離溝通，品味高水平的思維盛宴，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，從而培養(yǎng)出在未來(lái)商戰(zhàn)中基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)領(lǐng)航人！

以清華、北大等世界名校資深教授；知名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；一流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管為主力陣容

RMB 29800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、班級(jí)晚宴、班服、合影等）

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等渴望提升營(yíng)銷(xiāo)智慧的經(jīng)理人

學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并提交結(jié)業(yè)論文，經(jīng)考核合格，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

模塊一：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

切割大營(yíng)銷(xiāo)

品牌定位營(yíng)銷(xiāo)

理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略

如何創(chuàng)新企業(yè)贏利模式

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立

如何不戰(zhàn)而屈人之兵

互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)邏輯

1/2切割大營(yíng)銷(xiāo)

品牌兩極法則

營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈

什么是定位？營(yíng)銷(xiāo)定位的方向

定位的時(shí)代特征，營(yíng)銷(xiāo)定位的前提

營(yíng)銷(xiāo)定位的基本方面：消費(fèi)者定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、市場(chǎng)定位、廣告定位

模塊二：品牌運(yùn)作與媒體傳播

品牌4S戰(zhàn)略-快速高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌

品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策劃

新媒體營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃

差異表達(dá)：成功品牌的核心運(yùn)作

產(chǎn)品表達(dá)：成功運(yùn)作品牌的關(guān)鍵

位次表達(dá)：高端品牌成功的關(guān)鍵

關(guān)系人表達(dá)：如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌

如何全球化思維且本土化依托

核心產(chǎn)品的運(yùn)作規(guī)律

如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢(shì)

王道營(yíng)銷(xiāo)

長(zhǎng)尾模式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

接觸點(diǎn)整合與植入式廣告

廣告、媒體優(yōu)勢(shì)整合

成功營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析

模塊三：打造高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

人才的選育留用

打造高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

九型人格與銷(xiāo)售溝通

成為合格的領(lǐng)導(dǎo)人

甄選銷(xiāo)售之英

訓(xùn)練銷(xiāo)售教練：做好教練

讓高手高飛與把人才留住

人是企業(yè)唯一的動(dòng)態(tài)資源

非人力資源經(jīng)理管理的四大環(huán)節(jié)

十大人力資源實(shí)操技能

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)

九個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用：完美型、溫馨型、動(dòng)力型、自我型、思想型、忠誠(chéng)型、開(kāi)朗自得型、果斷型、和諧型

模塊四：營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路

提升渠道與經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)格局

管理溝通與談判藝術(shù)

績(jī)效管理

營(yíng)銷(xiāo)渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值分析

渠道運(yùn)作的誤區(qū)

中國(guó)分銷(xiāo)行業(yè)實(shí)例研究

如何讓經(jīng)銷(xiāo)商傾心于自己的品牌

領(lǐng)導(dǎo)力與管理力相輔相成

協(xié)調(diào)沖突與情緒管理

談判要領(lǐng)

商務(wù)談判的成功案例與實(shí)務(wù)

應(yīng)由誰(shuí)來(lái)考核？如何設(shè)考核指標(biāo)

過(guò)程類(lèi)考核（態(tài)度、能力）

績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)

考核溝通、考核結(jié)果的應(yīng)用

模塊五：實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式

有效客戶(hù)關(guān)系CRM管理

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）

大客戶(hù)拓展策略

企業(yè)贏利新模式

企業(yè)CRM的整體概念

在中國(guó)成功客戶(hù)關(guān)系案例分析

案例分析和企業(yè)CRM前景展望

策略性整合營(yíng)銷(xiāo)

廣告與促銷(xiāo)管理

營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策略

利益攸關(guān)者關(guān)系管理

贏大客戶(hù)者贏市場(chǎng)

大客戶(hù)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的最高法則是信任

商戰(zhàn)大客戶(hù)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例解讀

模塊六：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)雙贏策略

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“新零售”創(chuàng)新

構(gòu)建社群營(yíng)銷(xiāo)體系

市場(chǎng)洞察與資源整合

零售企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向

新零售實(shí)戰(zhàn)

零售店商業(yè)模式設(shè)計(jì)

實(shí)體創(chuàng)新的四大方向

社群營(yíng)銷(xiāo)的再認(rèn)識(shí)

社群營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建路徑

兩個(gè)不同行業(yè)社群案例對(duì)比分析

未來(lái)社群競(jìng)爭(zhēng)的新體系

如何深度挖掘客戶(hù)需求

如何描繪你的客戶(hù)價(jià)值冰山

客戶(hù)價(jià)值冰山的有效營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用

以市場(chǎng)為目標(biāo)的資源整合

清大總裁辦金融證券運(yùn)營(yíng)班資本運(yùn)營(yíng)班