中場制勝——塑造企業品牌DNA--高層管理

授課專家： [鄧里文] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、 優秀的品牌經營——永恒的收益、真正的競爭力！
要營造行業紅海中的一片藍海、打破原有的桎梏，就需要高屋建瓴，企業里，中場就是品牌；俗話說：人無遠慮必有近憂，回顧過去25年里企業爆起爆落、價格戰中尸橫遍野的景象，不就是缺乏中場的品牌牽引結果嗎？
品牌——永恒的收入！
品牌——真正的競爭力?。?br>品牌——長遠發展根基，可持續發展根基！??！


二、現狀分析：可悲，95%以上的中國企業——錯把因產品辛辛苦苦自然積累的知名度當成“品牌成就”？　　
至少95%以上的中國制造企業，雖然經營了幾年甚至幾十年一直錯把商標當成品牌？或者錯把因產品辛辛苦苦自然積累的知名度當成“品牌成就”？——首先是連一個全面準確科學的企業、產品定位都沒有，何來品牌？
缺乏品牌等于把市場疆土拱手讓給競爭對手，眼看著巨大財富天天流失、白白流失，競爭對手超越自己！。。。。。。。
中國企業—在品牌管理方面存在的主要問題表
序號 存在的主要問題 該問題引起的嚴重后果
1、雖然經營了幾年甚至幾十年
一直錯把商標當成“品牌” 讓行政部門管理“品牌”，沒有市場部來處理相關事務？？
2、辦企業猶如過日子
只想到費用的節約，沒有“花錢”意識??！
做預算------想不起來市場部！
砍費用------首先是市場部遭殃！ 企業眼光還停留以自我為中心的生產--推銷階段！表面上“以市場、客戶、顧客為中心”的宗旨無法落地，變成自覺的操作行為！
3、加大廣告就能塑造品牌
以為有了知名度，品牌塑造就萬事大吉，讓我們見證了一些企業的“速生”、“速死“ 加重企業負擔、不知道品牌操作中整合的力量！！
3、操作缺乏規范
沒有嚴格的辦事流程、明確的崗位職責、權限、表單、操作標準、指導準則 暗箱操作比比皆是，費用控制沒有方法，讓企業領導望而卻步
4、沒有建起：市場部及品牌塑造的考核標準？ 品牌塑造的考評喪失標準、依據？
5、品牌管理功能殘缺、落后！
嚴重缺乏：事前的規劃、調研、定位。
嚴重缺乏：事中控制
嚴重缺乏：事后分析、考核
未建立起完整的品牌管理功能體系！ 品牌管理就象旅館一樣需要時時翻新：
主題、定位詞、廣告語！
媒體、渠道、內涵！
6、沒有建立起包括6大要件在內的品牌塑造的執行體系

三、我們的解決方案——大體思路
與其坐而待亡，不如起而拯之！
? 工業品品牌推廣四大策略
?第一招：好產品低成本，口碑效應傳美名；
?第二招：小眾媒體鎖定人，軟性文章細無聲；
?第三招：展銷會上亮力量，實地考察見功夫；
?第四招：樣板工程樹形象，優質服務感人心；
?品牌是一個整合的概念。品牌不是A，不是B，不是C，不是D，品牌是所有因素的總和。所以僅產品好、包裝好、概念好，或僅廣告好、通路好，都不夠。
四、中國企業品牌有五大進階，我們助您一步到位、實現飛躍！！
中國企業的品牌塑造，必須按照步驟，循序漸進，一步步實現：
第一階：　品牌戰略——即：品牌操作應做到“大處要壯闊 小處要鋒利”；
第二階：　品牌規劃——即：發掘品牌“藍?！?、提煉品牌宗旨精神；
第三階：　品牌定位——即：給自己定位，尋找突破方向，把對手逼到墻角；
第四階：　品牌傳播——即：整合傳播理念、融合時尚、賦予活力。
第五階：　品牌PDCA圈——即：品牌內涵需要與時俱進、不斷翻新升級！
老師介紹：鄧里文