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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 全面風(fēng)險管理(EWRM)高級培訓(xùn)課程--綜合管理
授課專家:
[專家團]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
模塊一:“妙手”診斷——風(fēng)險管理價值解析 專業(yè)精深—— 專家團老師有多年管理的經(jīng)驗,結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗,引入世界500強企業(yè)的先進管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請,主講的財務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
1、風(fēng)險管理背景解讀
國際風(fēng)險管理相關(guān)制度解析——“薩班斯”法案
國內(nèi)風(fēng)險管理相關(guān)制度解析——國資委、上證所“指引”
國家法律對企業(yè)風(fēng)險責(zé)任人的規(guī)定
企業(yè)風(fēng)險管理體系要求
2、商業(yè)風(fēng)險分析及診斷方法
風(fēng)險環(huán)境分析模型與識別系統(tǒng)
經(jīng)營循環(huán)評價
決策信息的權(quán)威性判斷
3、實現(xiàn)風(fēng)險管理的理想步驟
設(shè)計通用的風(fēng)險管理語言
目標(biāo)與監(jiān)督體系的完善
匯總對多種風(fēng)險評估結(jié)果與企業(yè)運營相協(xié)調(diào)
4、案例分析
模塊二:“內(nèi)功”修煉——風(fēng)險管理體系建設(shè)
1、風(fēng)險管理戰(zhàn)略制定
繪制本企業(yè)風(fēng)險圖表
基本戰(zhàn)略:規(guī)避、保留、減少、轉(zhuǎn)移、及利用
風(fēng)險度量的分析技術(shù)
風(fēng)險管理戰(zhàn)略如何成為行動綱領(lǐng)
2、風(fēng)險管理的組織設(shè)計及流程
風(fēng)險管理任務(wù)細(xì)化與分解
風(fēng)險管理決策及執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
風(fēng)險管理信息平臺搭建及運營
3、風(fēng)險管理績效考評
連城“經(jīng)營風(fēng)險點矩陣圖”
績效指標(biāo)確定與設(shè)計
關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的動態(tài)調(diào)整與修正
績效監(jiān)控方法
評價結(jié)果反饋及運用
5、風(fēng)險管理能力進階
起步階段:
可復(fù)制、可重復(fù)階段
界定階段
管理階段
優(yōu)化階段
5、案例分析
模塊三:戰(zhàn)略“防御”——風(fēng)險管理方案設(shè)計
1、公司治理治理結(jié)構(gòu)如何有效
2、組織流程再造
3、董事會戰(zhàn)略監(jiān)控
3、內(nèi)部控制設(shè)計(內(nèi)控報告建議)
老師介紹:專家團
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