授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 模塊一：“妙手”診斷——風(fēng)險管理價值解析
1、風(fēng)險管理背景解讀
國際風(fēng)險管理相關(guān)制度解析——“薩班斯”法案
國內(nèi)風(fēng)險管理相關(guān)制度解析——國資委、上證所“指引”
國家法律對企業(yè)風(fēng)險責(zé)任人的規(guī)定
企業(yè)風(fēng)險管理體系要求
2、商業(yè)風(fēng)險分析及診斷方法
風(fēng)險環(huán)境分析模型與識別系統(tǒng)
經(jīng)營循環(huán)評價
決策信息的權(quán)威性判斷
3、實現(xiàn)風(fēng)險管理的理想步驟
設(shè)計通用的風(fēng)險管理語言
目標(biāo)與監(jiān)督體系的完善
匯總對多種風(fēng)險評估結(jié)果與企業(yè)運營相協(xié)調(diào)
4、案例分析

模塊二：“內(nèi)功”修煉——風(fēng)險管理體系建設(shè)
1、風(fēng)險管理戰(zhàn)略制定
繪制本企業(yè)風(fēng)險圖表
基本戰(zhàn)略：規(guī)避、保留、減少、轉(zhuǎn)移、及利用
風(fēng)險度量的分析技術(shù)
風(fēng)險管理戰(zhàn)略如何成為行動綱領(lǐng)
2、風(fēng)險管理的組織設(shè)計及流程
風(fēng)險管理任務(wù)細(xì)化與分解
風(fēng)險管理決策及執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
風(fēng)險管理信息平臺搭建及運營
3、風(fēng)險管理績效考評
連城“經(jīng)營風(fēng)險點矩陣圖”
績效指標(biāo)確定與設(shè)計
關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的動態(tài)調(diào)整與修正
績效監(jiān)控方法
評價結(jié)果反饋及運用
5、風(fēng)險管理能力進階
起步階段：
可復(fù)制、可重復(fù)階段
界定階段
管理階段
優(yōu)化階段
5、案例分析

模塊三：戰(zhàn)略“防御”——風(fēng)險管理方案設(shè)計
1、公司治理治理結(jié)構(gòu)如何有效
2、組織流程再造
3、董事會戰(zhàn)略監(jiān)控
3、內(nèi)部控制設(shè)計（內(nèi)控報告建議） 老師介紹：專家團