研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
模塊一:“妙手”診斷——風險管理價值解析 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
1、風險管理背景解讀
國際風險管理相關制度解析——“薩班斯”法案
國內風險管理相關制度解析——國資委、上證所“指引”
國家法律對企業風險責任人的規定
企業風險管理體系要求
2、商業風險分析及診斷方法
風險環境分析模型與識別系統
經營循環評價
決策信息的權威性判斷
3、實現風險管理的理想步驟
設計通用的風險管理語言
目標與監督體系的完善
匯總對多種風險評估結果與企業運營相協調
4、案例分析
模塊二:“內功”修煉——風險管理體系建設
1、風險管理戰略制定
繪制本企業風險圖表
基本戰略:規避、保留、減少、轉移、及利用
風險度量的分析技術
風險管理戰略如何成為行動綱領
2、風險管理的組織設計及流程
風險管理任務細化與分解
風險管理決策及執行系統結構
風險管理信息平臺搭建及運營
3、風險管理績效考評
連城“經營風險點矩陣圖”
績效指標確定與設計
關鍵風險指標的動態調整與修正
績效監控方法
評價結果反饋及運用
5、風險管理能力進階
起步階段:
可復制、可重復階段
界定階段
管理階段
優化階段
5、案例分析
模塊三:戰略“防御”——風險管理方案設計
1、公司治理治理結構如何有效
2、組織流程再造
3、董事會戰略監控
3、內部控制設計(內控報告建議)
老師介紹:專家團
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