全面風(fēng)險(xiǎn)管理（EWRM）高級(jí)培訓(xùn)課程--綜合管理

授課專(zhuān)家： [專(zhuān)家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 模塊一：“妙手”診斷——風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值解析
1、風(fēng)險(xiǎn)管理背景解讀
國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——“薩班斯”法案
國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——國(guó)資委、上證所“指引”
國(guó)家法律對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的規(guī)定
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求
2、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及診斷方法
風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析模型與識(shí)別系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)循環(huán)評(píng)價(jià)
決策信息的權(quán)威性判斷
3、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理想步驟
設(shè)計(jì)通用的風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言
目標(biāo)與監(jiān)督體系的完善
匯總對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相協(xié)調(diào)
4、案例分析

模塊二：“內(nèi)功”修煉——風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定
繪制本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖表
基本戰(zhàn)略：規(guī)避、保留、減少、轉(zhuǎn)移、及利用
風(fēng)險(xiǎn)度量的分析技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略如何成為行動(dòng)綱領(lǐng)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)及流程
風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)細(xì)化與分解
風(fēng)險(xiǎn)管理決策及執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)搭建及運(yùn)營(yíng)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考評(píng)
連城“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣圖”
績(jī)效指標(biāo)確定與設(shè)計(jì)
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與修正
績(jī)效監(jiān)控方法
評(píng)價(jià)結(jié)果反饋及運(yùn)用
5、風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)階
起步階段：
可復(fù)制、可重復(fù)階段
界定階段
管理階段
優(yōu)化階段
5、案例分析

模塊三：戰(zhàn)略“防御”——風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)
1、公司治理治理結(jié)構(gòu)如何有效
2、組織流程再造
3、董事會(huì)戰(zhàn)略監(jiān)控
3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（內(nèi)控報(bào)告建議） 老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)