研修課程
授課專家:
[閆治民]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業各級營銷人員、渠道專員、促銷專員
課程大綱:
第一章 關于促銷管理的正確理解
一、促銷的基本概念
1. 科特勒定義
2. 本人的定義
3. 促銷的基本原理
4. 促銷的基本手段
5. 促銷信息符號的基本要求
6. 對促銷的錯誤認識
二、促銷的作用與目的
討論:促銷在我們營銷活動中的位置和作用
1. 戰術目的:促進銷量的提升
2. 戰略目的:實現銷量和品牌忠誠的持續提升。
3、促銷的實戰性目的
? 新品上市,吸引消費者
? 短期內提升銷量
? 促進終端銷售,激勵渠道成員
? 降低渠道庫存
? 打擊對手,提升優勢
? 爭奪消費者,拓展市場
? 讓利消費者,增加銷量
? 創造競爭優勢,延長產品生命
? 回饋消費者,提升品牌價值
討論:如何理解:每一個促銷活動都應為品牌價值做加法
三、促銷的分類
1、按促銷對象分
? 針對營銷人員的促銷
? 針對經銷商的促銷
? 針對消費者的促銷
2、按促銷目的分
? 為提升新產品上市的影響力和迅速打開市場進行的促銷。
? 為了舊產品退出市場降低不良庫存,以防新舊產品矛盾而進行的促銷。
? 為了整體銷量的提升而進行的促銷。
? 為了打擊競爭對手而進行的反“促銷”促銷。
? 為了提升品牌形象而進行的促銷。
四、促銷的特點
1. 讓利性
2. 溝通性
3. 創新性
五、促銷管理內容
討論:什么是促銷管理
1. 促銷的策劃
2. 促銷的執行
3. 促銷的評估
第二章 高效的促銷活動設計與策略
一、當前促銷的問題八大問題
1. 促而不銷,勞而無功。
2. 促銷停止,銷量銳減。
3. 成本劇增,利潤下滑。
4. 對手跟進,騎虎難下。
5. 價格混亂,市場衰退。
6. 促銷火并,兩敗俱傷。
7. 一促到底, 一成不變。
8. 隨意承諾,言而無信。
二、解決促銷問題的有效對策
1. 促銷方案要有新意和個性,
2. 要保持產品終端價格的穩定。
3. 開展人性化的促銷,有利于提升品牌價值。
4. 要合理控制促銷費用。
5. 要靈活地運用促銷工具組合。
6. 要加強促銷活動的過程管理。
7. 重視促銷效果評估。
三、高效促銷方案的設計與策劃十大原則
1. 目的性。
2. 計劃性。
3. 系統性。
4. 讓利性。
5. 娛樂性。
6. 實用性。
7. 效益性。
8. 合法性。
9. 針對性。
10. 創新性。
案例討論:促銷設計中常見問題分析
四、促銷方案策劃流程
1. 明確目的
2. 市場調研
3. 多維溝通
4. 需求確認
5. 撰寫方案
6. 論證方案
7. 通過方案
8. 實施方案
案例:方案設計過程中的頭腦風暴的篩選標準
五、如何有效針對渠道促銷
1三個方向:
? 銷售型促銷與市場型促銷有機結合;
? 結合新品推廣進行促銷;
? 結合庫存促銷;
2、五個原則:
? 產品差異化原則
? 用途差異化原則
? 客戶差異化原則
? 市場差異化原則
? 時間差異化原則
3、具體措施
六、針對消費者的高效促銷的主要方式
1. 價格促銷。
2. 贈品促銷。
3. 人員促銷。
4. 演藝促銷。
5. 有獎促銷。
6. 展示促銷。
7. 聯合促銷。
8. 節日促銷。
案例分析:魯花花生油聯合促銷
七、對消費者促銷十三招
八、做好促銷的5個要點
九、促銷方案的創新策略
1、促方案要有新意和個性,能夠強烈吸引消費者。
2、促銷方案少一些功利性,多一些文化和情感
案例分析:某食用油KA終端人員演示促銷
案例分析:某食用油通過食用油健康使用與營養知識宣傳促銷
第三章 促銷方案的高效執行策略
一、促銷方案的執行前有效溝通
1、內部溝通
? 相關部門溝通
? 執行人員溝通
2、外部溝通
? 經銷商
? 終端
? 媒體
? 顧客
二、促銷方面前的準備
1. 費用準備
2. 物料準備
3. 人員準備
三、終端促銷人員管理策略
1. 終端促銷人員的作第用
2. 終端促銷人員的職業定位
3. 終端促銷人員的能力要求
4. 體現優秀促銷員素質的5S原則
5. 終端促銷員5大職責
6. 從職能上成為7大員:
7. 終端促銷人員工作流程
8. 終端促銷員顧客溝通與銷售技巧
9. 處理顧客異議的技巧
四、高效的促銷過程管理
1. 促銷過程管理內容
? 計劃管理
? 方案管理
? 流程管理
? 人員管理
? 費用管理
? 時間管理
? 績效管理
? 信息管理
2. 現場促銷活動成功實施“五步棋”
第四章 促銷效果的評估
一、促銷效果評估的意義
二、促銷的評估和總結要考慮的內容
三、促銷效果以及評估方法
1、投入產出比評估法
2、銷售增量回報比評估法
3、效益增量回報比評估法
4、邊際效益評估法
5、促銷效果評估的注意事項
案例:某企業的促銷方案評估體系分析
老師介紹:閆治民
中原十大杰出營銷策劃人
河南省十大杰出營銷專家
河南省人民政府發展研究中心特約研究員
10多年快速消費品行業營銷策劃與市場管理經驗
“營銷非戰爭”理論和“顧客心智終端”理論創立者
先后發表論文500余篇,是行業內發表文章數量最多者之一
迄今為止在國內舉行企業內訓、公開課220多場,獲得客戶一致好評
主講課程:
一、獨家品牌課程
《快消品行業客戶關系管理創新策略與實戰》
《現代營銷渠道模式的變革與創新》
《營銷不是戰爭——人本營銷》
《以客戶為中心的新產品開發與策劃實效特訓營》
《高效的整合營銷傳播體系的構建與實施策略》
《狼性營銷團隊建設速成特訓營》
《卓越品牌規劃與管理》
二、系列經典課程
1、實戰營銷系列
《營銷戰略制訂與選擇》
《營銷管理核心工具使用》
《高效的促銷策劃、執行與管理》
《消費心理與行為研究及市場開發策略》
《客戶溝通與談判》
《營銷人員專業技能訓練》
《實戰營銷情景模擬訓練》
《高效的營銷渠道建設與創新》
《經銷商開發與管理實戰》
《終端營銷操作與管理實戰》
2、團隊打造系列
《團隊執行力提升訓練》
《團隊潛能開發特訓》
《高績效的管理團隊建設》
3、高效管理系列
《中國式企業文化建設》
《企業的柔性管理》
《中層管理能力訓練》
《高層領導力訓練》
《高效授權體系建設》
《高效人力資源管理》
《微笑管理》
4、精英創業系列
《天生我才為我用——如何自己當老板》
《機會就有眼前——如何把握人生的機會》
《你是世界第一等——如何保持永久的競爭力》
《遍地盡是黃金甲——如何成功開店》
5、和諧家庭系列
《如何獲得美滿而長久一生的愛情》
《如何經營一個幸福美滿的家庭》
《優秀的家庭教育和卓越的子女成長》
授課風格:
勤于思考,勇于創新,強調原創,突出實效,具有系統的管理與營銷理論基礎和豐富的實戰經驗;
激情演講式體驗型培訓創始人,通過生動的案例故事、經典的游戲,寓教于樂,快樂學習,互動體驗,實戰模擬,培訓實效非常突出;
其團隊潛能開發訓練課程,會讓您在淚流滿面的感動中,感悟人生、感悟生活,感悟團隊,最大限度地激發你干事創業的激情和潛能。
工作經歷:
金星啤酒集團 品牌戰略發展委員會主任
金星啤酒集團 營銷總公司副總
金星啤酒集團 集團營銷副總監
江西帝泉啤酒 常務副總
咨詢領域
營銷非戰爭理論實踐
人文營銷理論實踐
消費者心智終端理論實踐
營銷渠道變革與創新
現代客戶關系創新管理
快速消費品行業深度營銷
優秀的家庭教育和卓越的子女成長
如何經營一個幸福美滿的家庭
主持項目
山西百世儒商:汾陽王酒、竹酒品牌文化與廣告創意
江西帝泉啤酒:發展戰略與營銷戰略規劃
江西帝泉啤酒:企業文化戰略設計與實施
江西啤酒:工業現狀與發展研究
鄭州豪威電子:人力資源管理
服務客戶:
中國酒雜志社 中國啤酒工業信息網
中國總裁培訓網 安利(中國)
克斯敏(中國) 絲寶集團武漢總部
河南省營銷協會 鄭州郵政局
鄭州人壽保險 新鄉醫學院
深圳兆榮實業 金星啤酒集團
亞太啤酒 清明上河園公司
豪威電子科技 數訊達科技
寶豐仟禧酒業 安信汽車貿易
百世儒商公司 中世商務咨詢
河南商專 中原工學院
東華理工大學 南昌大學
西湖明珠大酒店 京峰大酒店
華夏工貿
著作:
《現代啤酒營銷與管理》
(國內第一本啤酒營銷與管理實戰真經,暢銷全國各大新華書店和啤酒企業,已經發行第二版)
多篇文章獲國內有關學術重要獎項,并入選《中華群英譜》、《中國酒業年鑒》等國家級圖書
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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