聯(lián)系電話

研修課程

內(nèi)訓(xùn)

學位

首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 新產(chǎn)品定義--市場營銷

新產(chǎn)品定義--市場營銷

發(fā)布時間:2023-05-31 點擊次數(shù):278 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [汪立耕] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 產(chǎn)品制造商的決策層、戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門、市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、新產(chǎn)品項目經(jīng)理
課程目標: ★營銷部門按市場職能劃分為產(chǎn)品市場、市場開發(fā)、市場宣傳、渠道開發(fā)四部分,其中產(chǎn)品市場是最重要的,如何為組織創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品是本課程要解決的問題。
★掌握科學的產(chǎn)品開發(fā)流程和工具
★培養(yǎng)中國一流水平的產(chǎn)品市場經(jīng)理
★培養(yǎng)跨國公司水平的市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)
課程大綱: 介紹《新產(chǎn)品定義》
一 概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品生命周期模型
跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程

二 新產(chǎn)品定義: 客戶需求驅(qū)動新產(chǎn)品的定義
產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
產(chǎn)品調(diào)研階段 -?洞察市場客戶的需求及變化
市場機會分析:市場潛力評估,財務(wù)結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風險
定性,定量研究:焦點訪談,概念測試, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想,客戶回饋系統(tǒng),卡諾圖,市場及銷售數(shù)據(jù)分析
先導(dǎo)型客戶特征和分析
時尚流行趨勢的分析與把握
產(chǎn)品定義階段 - 決定產(chǎn)品開發(fā)與否的關(guān)鍵評估
新產(chǎn)品價值訴求, 目標市場和產(chǎn)品定位
銷售預(yù)測,產(chǎn)品定價
財務(wù)可行性分析和計算價值的方法

三 新產(chǎn)品開發(fā): 如何從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品,客戶測試,營銷計劃
新產(chǎn)品開發(fā)的組織 - 項目贊助人,新產(chǎn)品推動者,創(chuàng)意者, 資源牽線者
如何保證開發(fā)項目的三個目標同時實現(xiàn) - 產(chǎn)品上市時間/開發(fā)周期、開發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量
產(chǎn)品開發(fā)管理三要素 - 人員,技術(shù),流程
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖 - 產(chǎn)品平臺規(guī)劃,產(chǎn)品族設(shè)計,產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品
用戶界面設(shè)計 - 創(chuàng)造產(chǎn)品的“致命誘惑”
產(chǎn)品使用性測試 - VIP客戶測試
產(chǎn)品技術(shù)測試 - 環(huán)境測試,功能測試,使用性測試
新產(chǎn)品投放市場計劃的制定 - 使用手冊,宣傳材料, 產(chǎn)品支持和服務(wù)計劃

四 新產(chǎn)品投放市場: 市場營銷策略的執(zhí)行
新技術(shù)接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產(chǎn)品營銷
新產(chǎn)品投放市場計劃的執(zhí)行 – 整合市場傳播
新產(chǎn)品營銷 - 渠道策略, 聯(lián)盟與授權(quán),網(wǎng)絡(luò)營銷
產(chǎn)品組合管理
產(chǎn)品的生命末期 - 停產(chǎn),退市,產(chǎn)品周期的再循環(huán)
“驗尸分析” - 新產(chǎn)品開發(fā)失敗原因, 新產(chǎn)品開發(fā)的成功案例

五 新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展趨勢
一切圍繞客戶 - 客戶體驗生命周期
產(chǎn)品競爭的深刻變革 - 從性價比競爭到價值鏈競爭到生態(tài)環(huán)境競爭
產(chǎn)品創(chuàng)新的本地化優(yōu)勢 - 利用中國的文化資本進行產(chǎn)品開發(fā)和營銷
產(chǎn)品創(chuàng)新的下一步 - 伙伴企業(yè)合作,協(xié)同管理,知識管理

老師介紹:汪立耕

中國惠普研發(fā)實驗室創(chuàng)建第一人,1989年惠普公司在中國成立研發(fā)實驗室,是兩位創(chuàng)始人之一。獲華中理工大學碩士學位及中歐國際工商學院MBA學位。

擅長領(lǐng)域:

  項目管理 綜合管理

教育背景:

  2001年獲中歐國際工商學院MBA學位。1989年畢業(yè)于華中理工大學, 獲計算機碩士學位。 1996年由惠普公司資助在密歇根大學商學院接受高級管理培訓(xùn)(AMP)“六頂思考帽”認證講師, 美國APTT高級思維培訓(xùn)認證講師

工作經(jīng)歷:

  主要負責主持新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程, 產(chǎn)品創(chuàng)新思維, 以市場為中心的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)管理專項的課程實施及相關(guān)項目執(zhí)行,本課程是本人三個主題課程之一。同時還是“六頂思考帽”中國地區(qū)的授證講師。

  在生產(chǎn)能力大量過剩,商品從差異化走向產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,中國作為制造業(yè)大國,面臨嚴峻的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)。正如制造業(yè)是二十世紀企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣,產(chǎn)品創(chuàng)新將是將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,二十一世紀的企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。掌握一套切實可行的, 完整的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程 及各階段可衡量和評估的工具和方法, 是企業(yè)在市場生存和發(fā)展的保障。 本人愿以他的產(chǎn)品創(chuàng)新實踐經(jīng)驗和從業(yè)經(jīng)歷,與匯智咨詢的同仁一道,為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,設(shè)計研發(fā)和管理共同努力。

服務(wù)客戶:

  受輔導(dǎo)與內(nèi)訓(xùn)的客戶包括聯(lián)想集團,漢王科技,北大方正,浪潮電子,華為技術(shù),中國網(wǎng)通,搜狐,新浪,TOM,深圳騰訊,p榮事達,武漢精倫,民航信息,宇通汽車,TCL空調(diào),美的制冷,美的家電,松下家電,福建實達,康佳股份,玉柴機器,靈圖軟件,金蝶軟件,聯(lián)想網(wǎng)御科技,中國電信集團,卓望數(shù)碼,普天信息等。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

聲明:本站所提供的文章資訊、課程簡章、師資介紹等內(nèi)容均為第三方作者提供、網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)整理而來(部分報媒/平媒內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)合作媒體),僅供學習參考,如有侵犯您的版權(quán),請聯(lián)系我們,本站將在三個工作日內(nèi)改正。
相關(guān)課程

    未能查詢到您想要的產(chǎn)品

丁香六月色婷婷| 网址你懂的在线观看| 未满小14洗澡无码视频网站| 国产精品高清m3u8在线播放| 亚洲国产精久久久久久久| 97夜夜澡人人双人人人喊| 欧美国产日韩a在线观看| 国产精品无码无在线观看| 亚洲国产精品日韩在线| 91香蕉视频黄色| 杨幂精品国产专区91在线| 国产精品无码dvd在线观看| 亚洲精品乱码久久久久久| www一区二区| 狠狠爱天天综合色欲网| jazzjazz国产精品| 欧美视频在线网站| 国产精品成人亚洲| 扒开双腿疯狂进出爽爽爽动态图 | 国产精品国色综合久久| 亚洲免费一级片| 国产片免费在线观看| 桃花视频性视频| 龙珠全彩里番acg同人本子 | 欧美国产在线看| 国产女同无遮挡互慰高潮视频| 久久久久久不卡| 热99re久久国超精品首页| 国产羞羞视频在线观看| 五月天婷婷精品视频| 窈窕淑女韩国在线看| 国产资源免费观看| 久久精品九九亚洲精品| 狼人香蕉香蕉在线28-百度| 国产精品国语对白露脸在线播放 | 黄色一级视频欧美| 成在线人AV免费无码高潮喷水| 亚洲精品国精品久久99热| 青青草原综合网| 无遮挡h肉动漫在线观看日本| 怡红院日本一道日本久久|
Processed in 0.454711 Second , 75 querys.