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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[李寶順]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
第一節(jié):企業(yè)理念建設(shè)
? 案例:飛機(jī)失事的故事
? 案例討論
? 企業(yè)理念的建立
? 員工討論本企業(yè)文化
第二節(jié):工作目標(biāo)
? 案例:艾麗絲的故事
? 案例討論
? 緊要/重要
? 如何制定工作目標(biāo)
第三節(jié):如何做好一個(gè)管理者
? 案例:信任
? 案例討論
? 管理的方法與技巧
? 管理角色:管理者/被管理者心態(tài)分析
第四節(jié):?jiǎn)T工相處的文化
? 案例:回聲
? 案例討論
? 內(nèi)部溝通
? 顧客觀/員工觀/服務(wù)體系
第五節(jié):組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立
? 案例:圈地
? 案例討論
? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本規(guī)則
? 組織結(jié)構(gòu)的管理范圍和運(yùn)行準(zhǔn)則
第六節(jié):公司用人的基本原則
? 案例:失火的辦公室
? 案例討論
? 如何分配公司員工的工作
? 員工特性分析
游戲:
? 人的營(yíng)銷進(jìn)化論
第七節(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作
? 案例:肚皮和四肢
? 案例討論
? 團(tuán)隊(duì)的角色
? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的發(fā)揮
第八節(jié):學(xué)習(xí)性組織
? 案例:倒茶
? 案例討論
? 學(xué)習(xí)性組織的建立
? 組織者的關(guān)鍵作用
第九節(jié):職業(yè)道德的建立
? 案例:釣魚(yú)
? 案例討論
? 職業(yè)道德的建立
? 本企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范
第十節(jié):公司環(huán)境的維護(hù)
? 案例:種玉米
? 案例討論
? 公司環(huán)境維護(hù)的主要內(nèi)容
第十一節(jié):公司的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象
? 三個(gè)啟示
第十二節(jié):雁陣的啟示
老師介紹:李寶順
經(jīng)歷:十五年市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);先后供職生物、保健品、化裝品、食品、咨詢等行業(yè)的大、中型企業(yè);具有在美媛春,索芙特等知名臺(tái)資、港資、民營(yíng)和上市公司工作的豐富經(jīng)歷,歷任生產(chǎn)廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)
專長(zhǎng):擅于企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)與改造、平衡記分卡管理工程、業(yè)務(wù)流程再造工程和產(chǎn)品工程、價(jià)格工程、渠道設(shè)計(jì)、品牌策劃、客戶管理、終端促銷、媒體決策、事件營(yíng)銷等整合營(yíng)銷管理工程及企業(yè)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資本戰(zhàn)略、資源整合運(yùn)作,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入獨(dú)到的理論研究。
服務(wù)過(guò)的客戶有:
美媛春保健品,索芙特日化,瑞德豐農(nóng)藥,西安海棠美容,天創(chuàng)數(shù)碼,山多力國(guó)際(汽車配件),東風(fēng)汽車,光大依波表,萬(wàn)信達(dá),赤灣碼頭等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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