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轉(zhuǎn)型期本地網(wǎng)渠道經(jīng)營策略研討系列--市場營銷

發(fā)布時間:2023-06-08 點擊次數(shù):186 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [萬宗平] 授課天數(shù): 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、 轉(zhuǎn)型期運營商本地網(wǎng)經(jīng)營競爭策略
1、 移動運營商的競爭策略分析
2、 固網(wǎng)運營商的競爭策略思考
3、 有效提升本地網(wǎng)競爭的營銷體系思考
4、 國內(nèi)主要運營商的本地網(wǎng)經(jīng)營經(jīng)驗借鑒

二、 轉(zhuǎn)型期省公司、本地網(wǎng)及縣分局的營銷體系
1、 省公司針對性的營銷策略制定及指導(dǎo)執(zhí)行思路
2、 本地網(wǎng)在省公司策略下的差異化思路
3、 縣分局的區(qū)域營銷經(jīng)營思路

三、 轉(zhuǎn)型期及3G時代運營商的三大目標客戶分析
1、 個人用戶群的感性與理性需求分析
2、 家庭用戶群的感性與理性需求分析
3、 政企用戶群的感性與理性需求分析
4、 全球運營商的針對性經(jīng)驗借鑒
5、 本地網(wǎng)針對性的客戶載細分與執(zhí)行策略

四、 轉(zhuǎn)型期本地網(wǎng)的針對性渠道設(shè)計思路及經(jīng)營策略
1、 固網(wǎng)際移動運營商目前渠道策略分析
2、 針對目標客戶群的渠道覆蓋原則
3、 復(fù)合渠道配合的設(shè)計思考
4、 電子渠道對運營商的影響
5、 本地網(wǎng)針對性地渠道建設(shè)與管理思路

五、 轉(zhuǎn)型期運營商的整合營銷思路與策略
1、 運營商目前營銷策略剖析
2、 客戶了解及購買運營商產(chǎn)品的接觸點分析
3、 客戶購買運營商產(chǎn)品的心理流程分析
4、 針對購戶購買心理流程及接觸點的整合營銷模式
5、 本地網(wǎng)針對性地整合營銷執(zhí)行策略
老師介紹:萬宗平

心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)
  現(xiàn)為廣東電信培訓(xùn)中心特聘講師
  國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
  人事部全國人才中心特聘講師

  95年便開始在一國有股份制金融機構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗,97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;

  99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn),為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。

  2001年起任國內(nèi)某著名的電信公司市場總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。

  多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。

主講課程:

  市場營銷類:《電信價值營銷》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷》、《談判的藝術(shù)--銷售談判》、《渠道利潤模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績倍增的銷售團隊管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場運作技能提升》

  培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類:《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》

  自主版權(quán)課程:《高效能團隊管理的五項情商修煉》

服務(wù)客戶:

  培訓(xùn)機構(gòu)

  摩托羅拉大學(xué)、計算機世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、美國管理協(xié)會、法國企顧司、新加坡華點通集團、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問公司等。

  媒體機構(gòu):

  計算機世界傳媒集團、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日報集團、南方日報集團、

  21世紀經(jīng)濟報道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國研網(wǎng)等

  企業(yè)客戶:

  中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國平安、中國人壽、太平洋保險、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團、美的集團、科龍集團、廣東汽巴、廣東立百集團、博世、天元空調(diào)、億龍集團、德冠集團、德力西集團、東海制造、百得國際、斯凱國際、凡豐物流、奧園集團、香港昌利行、香港即時科研集團、香港劍橋教育集團等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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