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轉(zhuǎn)型期本地網(wǎng)渠道經(jīng)營策略研討系列--市場(chǎng)營銷

發(fā)布時(shí)間:2023-06-08 點(diǎn)擊次數(shù):208 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [萬宗平] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一、 轉(zhuǎn)型期運(yùn)營商本地網(wǎng)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)策略
1、 移動(dòng)運(yùn)營商的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2、 固網(wǎng)運(yùn)營商的競(jìng)爭(zhēng)策略思考
3、 有效提升本地網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營銷體系思考
4、 國內(nèi)主要運(yùn)營商的本地網(wǎng)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、 轉(zhuǎn)型期省公司、本地網(wǎng)及縣分局的營銷體系
1、 省公司針對(duì)性的營銷策略制定及指導(dǎo)執(zhí)行思路
2、 本地網(wǎng)在省公司策略下的差異化思路
3、 縣分局的區(qū)域營銷經(jīng)營思路

三、 轉(zhuǎn)型期及3G時(shí)代運(yùn)營商的三大目標(biāo)客戶分析
1、 個(gè)人用戶群的感性與理性需求分析
2、 家庭用戶群的感性與理性需求分析
3、 政企用戶群的感性與理性需求分析
4、 全球運(yùn)營商的針對(duì)性經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、 本地網(wǎng)針對(duì)性的客戶載細(xì)分與執(zhí)行策略

四、 轉(zhuǎn)型期本地網(wǎng)的針對(duì)性渠道設(shè)計(jì)思路及經(jīng)營策略
1、 固網(wǎng)際移動(dòng)運(yùn)營商目前渠道策略分析
2、 針對(duì)目標(biāo)客戶群的渠道覆蓋原則
3、 復(fù)合渠道配合的設(shè)計(jì)思考
4、 電子渠道對(duì)運(yùn)營商的影響
5、 本地網(wǎng)針對(duì)性地渠道建設(shè)與管理思路

五、 轉(zhuǎn)型期運(yùn)營商的整合營銷思路與策略
1、 運(yùn)營商目前營銷策略剖析
2、 客戶了解及購買運(yùn)營商產(chǎn)品的接觸點(diǎn)分析
3、 客戶購買運(yùn)營商產(chǎn)品的心理流程分析
4、 針對(duì)購戶購買心理流程及接觸點(diǎn)的整合營銷模式
5、 本地網(wǎng)針對(duì)性地整合營銷執(zhí)行策略
老師介紹:萬宗平

心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)
  現(xiàn)為廣東電信培訓(xùn)中心特聘講師
  國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
  人事部全國人才中心特聘講師

  95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評(píng)為“最受尊敬的企業(yè)”之一;

  99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn),為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場(chǎng)策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。

  2001年起任國內(nèi)某著名的電信公司市場(chǎng)總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場(chǎng)策略規(guī)劃和實(shí)施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣,并在全國80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評(píng)為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。

  多年的一線銷售、銷售管理、市場(chǎng)策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),使得萬先生在市場(chǎng)與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會(huì)”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會(huì)”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會(huì)”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng),并多次被大會(huì)評(píng)為最受歡迎的演講者。

主講課程:

  市場(chǎng)營銷類:《電信價(jià)值營銷》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷》、《談判的藝術(shù)--銷售談判》、《渠道利潤模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績倍增的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場(chǎng)切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場(chǎng)運(yùn)作技能提升》

  培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類:《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》

  自主版權(quán)課程:《高效能團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)情商修煉》

服務(wù)客戶:

  培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  摩托羅拉大學(xué)、計(jì)算機(jī)世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、美國管理協(xié)會(huì)、法國企顧司、新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問公司等。

  媒體機(jī)構(gòu):

  計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、

  21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國研網(wǎng)等

  企業(yè)客戶:

  中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國平安、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣東汽巴、廣東立百集團(tuán)、博世、天元空調(diào)、億龍集團(tuán)、德冠集團(tuán)、德力西集團(tuán)、東海制造、百得國際、斯凱國際、凡豐物流、奧園集團(tuán)、香港昌利行、香港即時(shí)科研集團(tuán)、香港劍橋教育集團(tuán)等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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