企業(yè)規(guī)范化管理實施技術(shù)和方法--綜合管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理，以及高中層管理人員。
課程目標(biāo)： 1. 明確：企業(yè)在激烈的市場競爭中究竟憑什么不僅立于不敗，而且基業(yè)長青？穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化；
2. 明了：什么樣的企業(yè)管理才是規(guī)范化管理？靠上下認(rèn)同、公開透明、行之有效的游戲規(guī)則實現(xiàn)的，老板省心、員工用心、客戶放心、公眾歡心的管理。
3. 了解：究竟怎樣才能全面實施管理規(guī)范化——夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理？組織構(gòu)成管理目標(biāo)化、組織運行管理流程化兩大技術(shù)方法。
4. 學(xué)會：如何制定企業(yè)規(guī)范化管理實施操作方案？
課程大綱： 一、 規(guī)范化管理的理論思路
1. 規(guī)范化管理的四個要點；
2. 規(guī)范化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的兩大定理及其推論；
3. 規(guī)范化管理的八大特征；
4. 規(guī)范化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；
5. 規(guī)范化管理的目標(biāo)：“8零”境界；
6. 規(guī)范化管理的四大原則；
7. 規(guī)范化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標(biāo)準(zhǔn)；
8. 規(guī)范化管理主管人員個人實施的六個技巧；
9. 規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑一：組織構(gòu)成實施及其技術(shù)方法——五行目標(biāo)中和卡；
10. 規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑二：組織運行實施及其技術(shù)方法——流程接口控制法。

二、 規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施的內(nèi)容
11. 規(guī)范化管理的經(jīng)典案例一——海爾OEC管理；
12. 決策制定管理精細(xì)化的四項工作；
13. 組織架構(gòu)設(shè)計管理精細(xì)化的五項工作；
14. 崗位角色管理精細(xì)化的13項工作；
15. 運行流程管理精細(xì)化的三項工作；
16. 文化建設(shè)管理精細(xì)化的四項工作；
17. 規(guī)范化管理實施的技術(shù)工具——五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；
18. 企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模板及其運用舉例。
19. 目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模板及其運用舉例。
20. 目標(biāo)分類界定模板及其運用舉例。

三、 規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施的的技術(shù)方法（一）
21. 五行目標(biāo)卡式模板及其運用舉例。
22. 五行目標(biāo)關(guān)系協(xié)調(diào)模板及其運用舉例。
23. 五行目標(biāo)崗位銜接模板及其運用舉例。
24. 五行目標(biāo)卡分類模板及其運用舉例。
25. 企業(yè)組織激勵機(jī)制展示模板及其運用舉例。
26. 方向限定目標(biāo)指標(biāo)確立模板及其運用舉例。
27. 核心業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)確立模板及其運用舉例。
28. 戰(zhàn)略措施目標(biāo)指標(biāo)確立模板及其運用舉例。
29. 組織保障目標(biāo)指標(biāo)確立模板及其運用舉例。
30. 下屬支持目標(biāo)指標(biāo)確立模板及其運用舉例。

四、 規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施的的技術(shù)方法（二）
31. 不同目標(biāo)權(quán)重的確立模板及其運用舉例。
32. 員工目標(biāo)跟蹤管理模板及其運用舉例。
33. 員工五行目標(biāo)時間分解模板及其運用舉例。
34. 員工月度考核計算模板及其運用舉例。
35. 員工年度考核計算模板及其運用舉例。
36. 員工績效管理分析模板及其運用舉例。
37. 績效管理面談溝通管理模板及其運用舉例。
38. 員工績效考核排序激勵兌現(xiàn)管理模板及其運用舉例。
39. 員工績效管理模板及其運用舉例。

五、 規(guī)范化管理的企業(yè)組織運行實施
40. 規(guī)范化管理案例二——西太四有管理模式。
41. 舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型；
42. 企業(yè)組織運行的流程結(jié)構(gòu)管理；
43. 企業(yè)組織運行的流程活動管理；
44. 企業(yè)組織運行的流程責(zé)任管理；
45. 流程責(zé)任的四個內(nèi)容及其落實途徑；
46. 運行流程管理實施中的激勵技巧和方法；
47. 運行流程管理實施中的績效量化管理技術(shù)方法；
48. 運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。
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