研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
物流經理、倉庫主管、倉庫管理員、采購經理、采購計劃員、生產計劃員。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
? 生產計劃與采購計劃之間還需要什么來保證合理庫存？
? 倉庫設施投入對庫存管理的影響有多大？
? 庫存控制的關鍵問題是什么？
? 賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？
? 企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過培訓對如何物料計劃控制，降低庫存和物流成本， 提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業務外包，選擇和評價第三方物流，以增強企業核心競爭力，
? 幫助你印證現代制造企業倉儲與商業流通企業配送中心管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫與庫存管理系統的方法，提高倉儲從業人員管理水平。
課程大綱：
第一講 倉庫業務管理概述
? 倉庫與倉儲管理的含義是什么？
? 倉庫在生產型企業中的意義與作用
? 倉庫管理的功能
? 倉庫的分類
第二講 倉庫管理的組織結構與職能
? 目前各外資企業庫存設置模式
? 倉庫組織結構對其工作的影響
第三講 倉庫規劃
? 倉庫規劃原則
? 自動化立體倉庫的建立
? 倉庫區域如何規劃----為將來考慮
第四講 倉庫運作管理
? 存貨管理管什么
? 入庫管理怎么管？
? 出庫管理注意哪些問題？
? 了解保稅倉庫管理
第五講 倉庫設備
? 倉庫設備的昨天、今天與明天
第六講 企業庫存管理
? 庫存管理的基本概念
? 庫存管理的要素分析
? 經濟定貨量技術
? 安全庫存控制由誰來定？
? 庫存持有成本分析
? 改進存貨管理的方法是什么？
? 高效庫存管理模式和策略
? VMI技術與及其實施
? 第三方物流的價值
第七講 供應鏈管理下的庫存管理
? 供應鏈管理下的庫存控制到底控制什么？
? 忠誠度評價
? 績效考核
? 總體成本控制
? 成本的合理攤派
? 利潤的合理分配
? 供應鏈管理下的庫存控制目標
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
