研修課程
授課專家:
[張錫民]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一章 成功來源于素質提升與自我修煉
一.“謝絕推銷”的啟示
市場經濟,客戶自我意識強了,買方市場
營銷人員的成績是天份嗎?
二.調查結論:成功營銷人員的特點
誠信
專業(形象及知識)
了解客戶
三.調查結論:成功營銷人員的突出技能:四個善于
善于提問
善于聆聽
善于回答
善于解決問題
案例分析:為什么老金總能成功?
(1).多聽少說的好處
獲知客戶信息,及時調整政策
表示對客戶的尊敬
消除客戶的緊張和警覺
增加客戶的熱情和信心
增長自己的學識
(2).多說少聽的危害:
客戶逐漸失去興趣
客戶將所要說的話藏在心里
客戶更加思考你的不足
客戶感到壓力增大
案例:客戶對小李的第一句話是“你走吧,我知道了”
結論:營銷能力重在培養
第二章.素質提升之一----先進的銷售理念
一.掌握高績效的銷售模型
1.影響銷售業績的六大因素
2.硬態三角形分析
產品,質量,價格
3.軟態三角形分析
1)職業態度
儀表與裝束
禮貌與規矩
克服不良習慣
成功的渴望
強烈自信
鍥而不舍的精神
案例分析:一位房地產銷售員損失傭金1500美元
2)相關知識
(1).自信來源于知識
(2).產品知識
應當掌握哪些技術和生產知識
案例分析:小李為什么會輸得這樣慘?
(3).市場學知識-購物心理
有買才有賣
分析購物動機的傳統市場學觀點
現代客戶的兩種需求:隱藏需求和明顯需求
啟示:客戶以明顯需求來購物,開發客戶,使之轉化成名顯需求
3)溝通技巧
4.高績效銷售公式
二.掌握SPIN提問式的銷售方略
1. 傳統銷售線索和現代銷售線索
1)傳統銷售線索:
了解需求—推薦產品—購買
2)現代銷售線索:
客戶還沒想買—引導需求 ,SPIN提問
2.什么是SPIN提問方式
1)Situation question 詢問客戶現狀的問題
2)Problem question 了解客戶困難的問題
3)Implication question引申出更多問題的問題
4)Need-payoff question明確產品價值的問題
3.封閉式提問和開放式提問
1)封閉式提問:是,否,用于轉移話題
2)開放式提問:啟發客戶
4.如何起用SPIN提問
1)拜訪前認真準備
2)平時多練習,多實踐
3)大數量練習,先講數量,再重質量
4)先在家里和朋友間運用
案例分析:SPIN提問發明者說服朋友買新車
5.SPIN提問方式的注意點
1)現狀問題提問注意點:
是基礎工作,要打實
問得太多,查戶口,客戶抵觸,反感
2)困難問題提問注意點:
建立在現狀基礎上
為了開發隱藏需求
3)暗示或引申問題提問注意點:
最難的問題
提前認真準備
使客戶開發出明顯需求來
案例分析:不吃早餐,會影響健康,工作,學習,。。。
4)價值問題提問注意點:
解決方案帶來的好處
客戶只能被自己說服
內部營銷作用
提問游戲:黑板猜字
三.掌握推薦產品的有效方法
1.介紹產品的方法--FABE方法
2.FABE方法的實質
現場練習
第三章 素質提升之二----溝通能力的培養
一.溝通的實質
是復雜而隱蔽的交誼舞
溝通是雙贏的過程
案例:楊子榮和座山雕的機智對話
二.溝通的機理與過程--神經語言程式
1.神經—語言程式的運用
(1)神經一語言程式的方法概要
(2)溝通過程包括七個部分:
1、溝通信息源
2、編碼
3、信息
4、通道
5、解碼
6、接受者
7、反饋
2.神經—語言程式的方法原則
1)表象不是事物本身
2)理解他人的途徑是進行溝通
3)用反應衡量交流效果
4)注意了解交流中的潛意識
5)沒有失故,只有結果
6)表現出來的行為通常是能得到的最好行為
7)對抗只是不靈活交流的結果
8)人的信息由行為表露
9)所有人類行為意圖都是積極的
10)要努力使用積極的術語
對銷售的啟示:正面啟發和反面啟發
練習示例:消極表達轉化為積極表達
11)身體對頭腦的影響和頭腦對身體的影響是相五聯系的
練習示例:轉頭看教室中的一處
三.有效溝通的五特性
1.雙向性
一個游戲:(傳話不走樣)
2.明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3.談行為不談個性
案例:某女營銷員失單
4.積極聆聽
1) 傾聽能力的自我測試
2)聆聽的技巧
弦外之音小例子:情侶在散步,夫妻間吵架
案例:趙傳:我是一只小小鳥
5.善用非語言溝通
非語言溝通的方式
案例:肢體語言對行為的影響
溝通游戲:語氣與語調的練習
溝通游戲:閉眼撕紙
小組討論:
第四章 素質提升之三----心理素質的培養
一.培養自信心的方法
(一)方法概要
(二)方法具體指導
1.堅定者和軟弱者的特質
(1)堅定者的特質
(2)軟弱者的特質
2.堅定和軟弱的反應類型表
3.自我肯定的表達方法—堅定的原則和溫和的表達
4.自我肯定表達方法的使用時機
5.自我肯定—暗示法的日常運用
二.拓展訓練法
(一)拓展訓練法的由來和發展
(二)拓展訓練法的內容結構
(三)拓展訓練法的特點
1.綜合活動性
2.挑戰極限
3.集體中的個性
4.巔峰體驗
5.自我教育
三.魔鬼訓練法
(一)魔鬼訓練法的由來和內涵
(二)魔鬼訓練法的內涵
(三)魔鬼訓練法的發展
(四)魔鬼訓練法的精髓
生涯設計就是回答下列5個問題
第五章 素質提升之四----潛能開發的培養
一.營銷人員潛能的開發方法
1.推銷員的潛能確有訓練的必要
2.推銷員潛能訓練的內容
3.潛能訓練的兩種方法
4.自我潛能開發的四個方面
二.營銷人員團隊潛能的開發方法--頭腦風暴法
1.什么是頭腦風暴法
2.運用頭腦風暴法的原則
3.頭腦風暴法的優點
4.如何運用頭腦風暴法的訓練方法
頭腦風暴案例:如何提高銷售業績?
頭腦風暴法實地練習:人生面對的主要風險是什么?
第六章 素質提升之五----自我修煉的培養
一. 如何作到學以致用
1.良好的顧客意識是學以致用的前提
案例:老金為什么專能攻破問題客戶?小王卻不行?
2.良好的個人修養是學以致用的根基
案例:一位房地產營銷員損失傭金1500美元
3.堅韌不拔的工作作風和吃苦精神是學以致用的保障
案例:某通訊設備營銷經理一次簽單1000萬元,一個真人真事,見文章“從哪里跌倒從哪里爬起”
二.成功營銷人士的七項自我修煉
1.建立在原則基礎上的自我審視的修煉
2.自我領導的修煉
3.自我管理的修煉
4.雙贏思維人際領導的修煉
5.有效溝通的修煉
6.創造性合作的修煉
7.營銷管理者的穿透力修煉
1)什么是管理者的穿透力
2)管理者穿透力培養的5Q模式
IQ—智商,EQ—情商,AQ—逆商,FQ—財商,HQ—健商
案例:吳士宏從清潔工到中國微軟總經理,為什么能揚名于中國?
企業5Q模式的實例典范—松下幸之助
結束語:偉大的職業,充實的人生
老師介紹:張錫民
著名管理專家、培訓講師,國內培訓和咨詢相結合的先驅,歷任著名企業經理人,被公認為國內實戰派十大自由講師。
歷任知名企業生產/質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。
張錫民 先生師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授,任清大繼續教育學院客座教授、北京大學EMBA課程客座教授、南京理工大學MBA培養客座教授、并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一,出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師,并出任國內二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓講師。
張錫民教授被公認為國內實戰派十大職業講師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2005年“中國十大杰出培訓師”,當選為“2005中國百位杰出管理人物”,當選為“2006中國最具魅力企業家”之一,當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”,2007年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業管理十大成就(人物)獎” 。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。
擅長領域:
領導藝術 人力資源 企業文化
教育背景:
1.個人基本情況:
1966年出生于北京,現年42歲。
1987年畢業于華東工學院機電一體化專業,本科。
1990年畢業于南京理工大學企業管理專業,碩士。
2.任職經歷:曾先后任職于
中國兵器工業總公司
北京兩家知名民營高科技企業(通力環電子公司、新奧特電子集團公司)
北京臺資跨國集團公司(川源機電集團)
北京兩家知名美資著名IT集團企業(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問公司
3.授課風格:
案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯系實際,具有感染力。
主講課程:70余門
領導技能與人力資源類 :《領導力》、《執行力》、《戰略人力資源管理》、《企業文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業招聘與培訓管理實務》、《企業組織設計與管理》、《企業薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權》、《目標績效考核》、《職業經理人塑造》、《企業中層經理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》等等。
戰略及營銷類 :《企業戰略管理》、《如何進行營銷談判》、《現代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業特質》、《市場調研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。
項目管理類:PMP認證考試授課講師,企業項目管理內訓課。
國家通用管理能力認證考試:四個大專題的全部課程
中國人力資源師認證考試:七個大專題的全部課程
中國市場總監認證考試:八個大專題的全部課程
中國職業經理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)
咨詢和培訓業績:
咨詢項目:
主持或參與完成曙光信息集團(服務器)、四環制藥、東方鋼管、亞邦集團、新疆石油等50多家大中型企業的發展戰略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。
著作:
暢銷光盤及書籍
“企業如何有效激勵員工”
“金牌銷售技巧”
“領導力提升與溝通技巧”
網錄制;
“企業執行力塑造與提升”
《中層執行力訓練》
《員工執行力訓練》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品