授課專家： [胡八一] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一部份 績效量化技術(shù)——八因素運(yùn)用

　　1.0因素一(歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項(xiàng)目（KPP）

　　1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP

　　◆ 職責(zé)的見證行為

　　◆ 描述項(xiàng)目的三個(gè)維度

　　◆ 選擇KPP的四大原則與方法

　　1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃中歸納KPP

　　◆ 七大行業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)與KPP

　　◆ 同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)與KPP

　　1.3如何從工作計(jì)劃中歸納KPP

　　◆ 工作行為的KPP

　　◆ 工作目標(biāo)的KPP

　　2.0因素二(數(shù)理法)：如何列出項(xiàng)目的計(jì)算公式

　　◆ 比例型計(jì)算方式及其運(yùn)用

　　◆ 統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其運(yùn)用

　　◆ 倒扣型計(jì)算方式及其運(yùn)用

　　3.0因素二(邏輯法)：如何界定項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

　　◆ 收益導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

　　◆ 穩(wěn)健導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

　　◆ 效率導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

　　◆ 成長導(dǎo)向型績效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

　　4.0因素四(標(biāo)桿法)：如何量化績效項(xiàng)目的目標(biāo)

　　◆ 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法

　　◆ 外部競爭數(shù)據(jù)法

　　◆ 假設(shè)——求證法

　　5.0因素五(權(quán)重法)：如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的配分

　　◆ 限額排比法及其運(yùn)用

　　◆ 中值比較法及其運(yùn)用

　　◆ 權(quán)值因子法及其運(yùn)用

　　6.0因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則

　　◆ 感覺增減法及其運(yùn)用

　　◆ 間歇遞增——遞減法及其運(yùn)用

　　◆ 正反比例法及其運(yùn)用

　　◆ 拋物線法及其運(yùn)用

　　7.0因素七(聚集法)：如何確定績效數(shù)據(jù)的來源

　　◆ 一個(gè)計(jì)算公式中有三個(gè)以上數(shù)據(jù)的收集方法

　　◆ 各部門為其他部門提供哪些數(shù)據(jù)

　　◆ 如何避免績效數(shù)據(jù)來自本身或上司

　　◆ 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

　　8.0因素八(統(tǒng)籌法)：如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

　　◆ 如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

　　◆ 有的項(xiàng)目半年考一次,有的三個(gè)月考一次,但總分是100分,怎么分配

　　◆ 研發(fā)項(xiàng)目如何確定考核周期

　　

　　第二部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行

　　1.0執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大要素

　　◆ 方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時(shí)的對(duì)策

　　◆ 檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時(shí)的對(duì)策

　　◆ 獎(jiǎng)罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時(shí)的對(duì)策

　　◆ 人事系統(tǒng)：獎(jiǎng)罰后還不能改善的對(duì)策

　　2.0績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項(xiàng)

　　◆ 如何評(píng)估考核環(huán)境是否成熟

　　◆ 如何確?？己思夹g(shù)與考核方式的適用性

　　3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)

　　◆ 如何真正做到用數(shù)據(jù)說話

　　◆ 如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時(shí)各種阻礙因素

　　4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)

　　◆ 其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k

　　◆ 如何讓員工承擔(dān)績效責(zé)任和改善責(zé)任
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