“8+1”模式績效量化技術--人力資源

授課專家： [胡八一] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部份 績效量化技術——八因素運用

　　1.0因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）

　　1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP

　　◆ 職責的見證行為

　　◆ 描述項目的三個維度

　　◆ 選擇KPP的四大原則與方法

　　1.2如何從企業年度經營計劃中歸納KPP

　　◆ 七大行業的經營側重點與KPP

　　◆ 同一企業四個階段的經營側重點與KPP

　　1.3如何從工作計劃中歸納KPP

　　◆ 工作行為的KPP

　　◆ 工作目標的KPP

　　2.0因素二(數理法)：如何列出項目的計算公式

　　◆ 比例型計算方式及其運用

　　◆ 統計型計算方式及其運用

　　◆ 倒扣型計算方式及其運用

　　3.0因素二(邏輯法)：如何界定項目的內涵和外延

　　◆ 收益導向型績效項目的內涵和外延

　　◆ 穩健導向型績效項目的內涵和外延

　　◆ 效率導向型績效項目的內涵和外延

　　◆ 成長導向型績效項目的內涵和外延

　　4.0因素四(標桿法)：如何量化績效項目的目標

　　◆ 內部歷史數據法

　　◆ 外部競爭數據法

　　◆ 假設——求證法

　　5.0因素五(權重法)：如何計算并分配項目的配分

　　◆ 限額排比法及其運用

　　◆ 中值比較法及其運用

　　◆ 權值因子法及其運用

　　6.0因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規則

　　◆ 感覺增減法及其運用

　　◆ 間歇遞增——遞減法及其運用

　　◆ 正反比例法及其運用

　　◆ 拋物線法及其運用

　　7.0因素七(聚集法)：如何確定績效數據的來源

　　◆ 一個計算公式中有三個以上數據的收集方法

　　◆ 各部門為其他部門提供哪些數據

　　◆ 如何避免績效數據來自本身或上司

　　◆ 績效數據統計表的設計與運用

　　8.0因素八(統籌法)：如何確定不同項目的考核周期

　　◆ 如何確定不同項目的考核周期

　　◆ 有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配

　　◆ 研發項目如何確定考核周期

　　

　　第二部份 績效考核系統的執行

　　1.0執行績效考核系統的四大要素

　　◆ 方法系統：績效無法執行時的對策

　　◆ 檢查系統：執行不徹底時的對策

　　◆ 獎罰系統：檢查后依然無效時的對策

　　◆ 人事系統：獎罰后還不能改善的對策

　　2.0績效系統執行前的注意事項

　　◆ 如何評估考核環境是否成熟

　　◆ 如何確保考核技術與考核方式的適用性

　　3.0績效系統執行中的注意事項

　　◆ 如何真正做到用數據說話

　　◆ 如何排除執行績效系統時各種阻礙因素

　　4.0績效系統執行后的注意事項

　　◆ 其他部門的原因導致我的績效不好怎么辦

　　◆ 如何讓員工承擔績效責任和改善責任
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