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內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)大綱--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-06-13 點(diǎn)擊次數(shù):217 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [田欣] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一、TTT 3項(xiàng)職業(yè)理念訓(xùn)練
1、改變組織先改善學(xué)習(xí)
2、成就他人必先提升自我
3、職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度

二、TTT 5大專業(yè)技巧訓(xùn)練 
1、壓力轉(zhuǎn)換技巧
2、風(fēng)格選型技巧
3、語(yǔ)音運(yùn)用技巧
4、眼神運(yùn)用技巧
5、手勢(shì)運(yùn)用技巧

三、TTT 4大教法訓(xùn)練
1、課堂講授法
2、現(xiàn)場(chǎng)演示法
3、游戲帶動(dòng)法
4、案例分析法

四、TTT 教學(xué)互動(dòng)能力訓(xùn)練
1、四類學(xué)員解析
2、感受型學(xué)員教法
3、反思型學(xué)員教法
4、理論型學(xué)員教法
5、實(shí)用型學(xué)員教法

五、TTT 課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
1、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
3、導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種
4、收結(jié)設(shè)計(jì)五種
5、主體設(shè)計(jì)四種

六、撩開(kāi)企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)之面紗
1、企業(yè)技術(shù)型培訓(xùn)師的困惑及誤區(qū)
2、解讀技術(shù)培訓(xùn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)
3、技術(shù)型培訓(xùn)師如何表達(dá)更有效
4、技術(shù)型培訓(xùn)師如何與學(xué)員互動(dòng)
5、技術(shù)類培訓(xùn)師如何修煉
老師介紹:田欣

荊棘鳥(niǎo)管理研究院高級(jí)培訓(xùn)師
北京師范大學(xué)心理學(xué)研究生
國(guó)家一級(jí)心理咨詢師
專注于終端零售業(yè)員工心理管理、素質(zhì)提升與技能實(shí)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)型教練
勞動(dòng)保障部中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目山東發(fā)展中心首席培訓(xùn)師
全國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)崗位資格認(rèn)證山東培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師
濟(jì)南電視臺(tái)商務(wù)頻道經(jīng)理人俱樂(lè)部高級(jí)培訓(xùn)師
德百集團(tuán)等多家大型知名企業(yè)常年培訓(xùn)顧問(wèn)

工作經(jīng)歷:

  在廣東深圳十多年的大型外企、港資及合資零售企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
  八年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涉入領(lǐng)域包括商業(yè)服務(wù)、心理、培訓(xùn)等;
  先后服務(wù)過(guò)深圳天虹商場(chǎng)、茂業(yè)商場(chǎng)、臺(tái)灣歐迪芬集團(tuán)、深圳歌力思服裝公司、香港旋都公司等多家企業(yè),歷任市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、心理咨詢顧問(wèn)等職;

主講課程:

  一、獨(dú)家品牌課程
  《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
  《金牌導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)》
  《基于顧客心理的超滿意服務(wù)技巧》

  二、終端實(shí)戰(zhàn)系列
  《服務(wù)禮儀訓(xùn)練》
  《客戶異議管理》
  《MOT關(guān)鍵時(shí)刻與客戶滿意管理》
  《基于消費(fèi)心理的服務(wù)營(yíng)銷技巧》
  《全面顧客服務(wù)》
  《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》

  三、經(jīng)典素質(zhì)系列
  《情緒與壓力管理》
  《職場(chǎng)溝通技巧》
  《體驗(yàn)式員工激勵(lì)》
  《EAP員工心理診斷與輔導(dǎo)》
  《心理禮儀——為人處世之道》
  《職業(yè)價(jià)值觀與職業(yè)道德——與企業(yè)一起成長(zhǎng)》

  備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

  咨詢領(lǐng)域
  終端業(yè)績(jī)與管理提升
  員工職業(yè)輔導(dǎo)與心理輔導(dǎo)

授課風(fēng)格:

  心態(tài)為上:擅長(zhǎng)從心態(tài)出發(fā),將管理學(xué)、心理學(xué)、NLP技術(shù)與多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合,從性格、智力、知識(shí)、技能、態(tài)度等幾方面著手,促進(jìn)學(xué)員價(jià)值觀念及行為方式的改變,達(dá)到全面和諧發(fā)展;

  結(jié)果為宗:以結(jié)果為導(dǎo)向,以過(guò)程為重點(diǎn),將知識(shí)簡(jiǎn)化、技能標(biāo)準(zhǔn)化、理論觀點(diǎn)價(jià)值化,讓學(xué)員聽(tīng)得清楚明白,做得行之有效;

  實(shí)戰(zhàn)為本:市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度解讀戰(zhàn)爭(zhēng),從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng);

  互動(dòng)為要:集專業(yè)講授、案例分析、小組活動(dòng)、場(chǎng)景模擬、室外體驗(yàn)、錄像分享等于一體,生動(dòng)活潑,親和力強(qiáng);

  輔導(dǎo)為精:集中培訓(xùn)與個(gè)性化輔導(dǎo)結(jié)合為一體,使培訓(xùn)解決共性問(wèn)題,咨詢解決個(gè)性化問(wèn)題,幫助學(xué)員從認(rèn)知層面快速轉(zhuǎn)化為行為層面;

  效果為王:“診斷咨詢式” 培訓(xùn),訓(xùn)前實(shí)地調(diào)查分析,訓(xùn)中解決問(wèn)題、訓(xùn)后追蹤落實(shí),確保培訓(xùn)效果。

服務(wù)客戶:

  山東德百集團(tuán) 威海王華商城 貴和服裝商城
  億泰百貨公司 友誼名店 身心健康集團(tuán)
  中脈集團(tuán) 深圳天虹商場(chǎng) 茂業(yè)商場(chǎng)
  臺(tái)灣歐迪芬集團(tuán) 深圳歌力思服裝公司 香港旋都公司
  濟(jì)南大學(xué) 濰坊學(xué)院 華章MBA班

  主持項(xiàng)目

  一、德百集團(tuán)

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:咨詢與培訓(xùn)一體,訓(xùn)前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研7天,全封閉式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,白天上課,晚上進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)與咨詢,培訓(xùn)內(nèi)容從基層服務(wù)技能到中高層管理,咨詢側(cè)重員工心理輔導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃;

  基層員工訓(xùn)練主題:導(dǎo)購(gòu)員角色定位、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧、形象管理、禮儀管理、顧客消費(fèi)心理分析、導(dǎo)購(gòu)員心態(tài)調(diào)整與自我激勵(lì)方法、有效行動(dòng)力,滿意度99%,普遍反映課程實(shí)用性非常強(qiáng),對(duì)工作極具指導(dǎo)性;

  中高層管理者訓(xùn)練主題:以員工心理與管理者心理為出發(fā)點(diǎn),圍繞“更新管理理念、加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理、著重朋輩式溝通,落實(shí)需求化激勵(lì)”四個(gè)部分展開(kāi)講授,滿意度97%;

  咨詢內(nèi)容:企業(yè)EAP服務(wù)、企業(yè)心理顧問(wèn)、職場(chǎng)減壓、生涯規(guī)劃、人際交往、發(fā)展問(wèn)題、戀愛(ài)咨詢。

  二、王華商城

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:咨詢與培訓(xùn)一體,領(lǐng)導(dǎo)咨詢師團(tuán)隊(duì)入駐商城,分調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)四個(gè)階段進(jìn)行,根據(jù)商城發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合商城現(xiàn)存問(wèn)題,聯(lián)合商城內(nèi)部項(xiàng)目小組成員,對(duì)商城內(nèi)部管理體系、尤其是人力資源部門重新梳理,達(dá)到“流程化、規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化”的四化管理標(biāo)準(zhǔn);

  訓(xùn)練主題:同德百集團(tuán);

  咨詢內(nèi)容:組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源部門重建、工作流程體系建設(shè)、管理制度體系建設(shè)、崗位說(shuō)明書、人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系建設(shè)(含全套新員工培訓(xùn)教材、培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)部工作流程)、員工職業(yè)心理輔導(dǎo)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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