共贏薪酬戰(zhàn)略--人力資源

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱：
第一單元（1天）

調(diào)研和訪談◆維新公司安排高級管理顧問進(jìn)駐企業(yè)，根椐企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展情況，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析，挖掘企業(yè)問題，形成報(bào)告提交給講師

第二單元 共贏戰(zhàn)略（2天）

第一部分
戰(zhàn)略本質(zhì) ◆在市場轉(zhuǎn)型期認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，并了解新興代表性企業(yè)的戰(zhàn)略思維和競爭布局，導(dǎo)入變革與危機(jī)意識(shí)。

第二部分
戰(zhàn)略描述 ◆講解價(jià)值創(chuàng)新的方法，描繪行業(yè)競爭要素，描繪競爭對手和自己企業(yè)的戰(zhàn)略曲線圖，各小組提出價(jià)值創(chuàng)新方案。

第三部分
戰(zhàn)略創(chuàng)新 ◆講解戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的各種途徑，啟發(fā)各學(xué)員的思維，提出公司競爭要素創(chuàng)新的方案，由各組形成新的戰(zhàn)略曲線。

第四部分
戰(zhàn)略共贏 ◆各小組派代表講解公司新的戰(zhàn)略曲線圖，由公司最高層和顧問組成的評審委員會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評和打分，形成最后的方案。

第三單元

第一部分
共贏理念 ◆戰(zhàn)略薪酬要著眼人才的投資，放棄成本觀念，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，把中高層與股東利益掛鉤，形成共贏文化！

第二部分
共贏薪酬 ◆采取與股東一致的中高層激勵(lì)機(jī)制，高層看增長，中層看業(yè)績，并形成書面的制度與承諾。

第三部分
共贏業(yè)績 ◆把競爭要素量化，并責(zé)任到人，把業(yè)績衡量指標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)放在關(guān)鍵成功因素，讓中高層工作放到最能產(chǎn)生價(jià)值的地方。

第四部分
共同成長 ◆個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略掛鉤，促進(jìn)中高層不斷成長，推動(dòng)中高層從乘客變?yōu)樗緳C(jī)，聚集賺錢這唯一的目標(biāo)，與企業(yè)共生死。

第四單元

戰(zhàn)略宣講 ◆內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)，授課講師與維新顧問系統(tǒng)整理本次顧問式內(nèi)訓(xùn)的成果報(bào)告，并基于報(bào)告組織企業(yè)進(jìn)行半天戰(zhàn)略宣講。

二、咨詢式內(nèi)訓(xùn)關(guān)鍵性成果

1、建立與客戶共贏理念，持續(xù)的關(guān)注客戶價(jià)值，發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化；建立中高層共贏理念，做到信任比合約更重要，并成為公司文化非常重要的一部分。

2、進(jìn)行客戶價(jià)值和競爭要素組合方式的創(chuàng)新，重新規(guī)劃公司戰(zhàn)略曲線，把資源和工作放到重新定義的競爭要素上，建立快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制，是把戰(zhàn)略思考和對市場競爭要素的判斷成為中高層的月度例會(huì)，并建立戰(zhàn)略性的一線市場和客戶需求的反應(yīng)系統(tǒng)。

3、建立基于競爭要素的業(yè)績衡量系統(tǒng)，建立基于股東與中高層共贏的薪酬考核模式，建立基于能力及個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配程度的中高層人才選拔機(jī)制，形成客戶、股東、中高層真正的共贏。

課程大綱

第一部分：建立股東和中高層的共贏戰(zhàn)略，讓公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中高層目標(biāo)
?突破難點(diǎn)：公司利益與中高層利益不在一條線上，企業(yè)最后變成老板像頭狼，中高層像一群羊；或者企業(yè)變成：一個(gè)大老板帶動(dòng)幾個(gè)小老板，然后去管理業(yè)務(wù)，最后就演變成諸侯經(jīng)濟(jì)。
?咨詢要點(diǎn)：企業(yè)競爭本質(zhì)是人才的競爭，而多數(shù)中小企業(yè)很容易出現(xiàn)一個(gè)老板與競爭對手的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭，第一部分就是向中高層傳遞共贏思維，設(shè)計(jì)共贏戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)共贏的文化。

◆第一步：明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑科髽I(yè)如何向前看？
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地
-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工、社會(huì)的個(gè)利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新

◆第二步：先談打下多大的田，再談分地——找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望
-制定簡單有效的企業(yè)戰(zhàn)略：略高于行業(yè)平均水平的業(yè)績增長和回報(bào)，把行業(yè)標(biāo)桿定為自己的遠(yuǎn)景
-高增長才有高收入：基于公司戰(zhàn)略的個(gè)人成長和回報(bào)目標(biāo)，把標(biāo)桿企業(yè)的對應(yīng)崗位定位為自己的遠(yuǎn)景

◆第三步：掌握操作工具模版，回去可以反復(fù)操作
-公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略制定模板與操作說明
-行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績增長與關(guān)鍵崗位收入水平模板
-行業(yè)企業(yè)平均的業(yè)績增長與關(guān)鍵崗位收入平均值模板

第二部分：制定像激勵(lì)股東的中高層激勵(lì)體系，再差的市場也能創(chuàng)造市場

突破難點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)職位的分配差距而不強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的貢獻(xiàn)，結(jié)果大家都去爭“職位”而不是去比貢獻(xiàn)；強(qiáng)調(diào)對結(jié)果的考核,而不強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果的統(tǒng)一，這就經(jīng)常會(huì)犧牲過程的質(zhì)量，而鼓勵(lì)了各種短期行為。
咨詢要點(diǎn)：采取與股東一致的中高層激勵(lì)機(jī)制，高層看增長，中層看業(yè)績；中高層一定要參與做，人們只會(huì)對自己的承諾負(fù)責(zé)，讓期望與責(zé)任對等，并形成書面的制度與承諾。
老師介紹：專家團(tuán)