研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
了解預算編制方法 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。 客戶反饋:
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高公司效益
課程大綱:
1.公司為什么要進行全面預算管理與控制?
什么是有效的控制?
有效的預算控制體系應該是怎樣的?
從傳統的財務預算到全面預算管理
2.怎樣編制預算?
編制邏輯與框架流程
預算編制指南的準備
具體預算的編制方法
◎ 銷售預算的編制要領
◎ 生產預算的編制要領
◎ 采購預算的編制要領
◎ 管理預算的編制要領
◎ 現金預算的編制要領
◎ 資本預算的編制要領
預算的原則性與靈活性:
◎ 靜態預算、彈性預算、滾動預算
◎ 在不可控因素出現時如何調整預算
零基預算
預算編制成果
3.預算編制的管理
什么類型的預算最適合自己的公司?
預算中的項目管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析
4.如何讓預算得到有效的執行?
預算與執行為何脫節?
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行?
利用預算控制成本費用的關鍵點
預算執行中常見行為剖析
5.預算的跟蹤
對預算執行的分析與調查,包括:
◎ 差異分析的重點和方法
◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
預算的考核
老師介紹:專家團
謝謝安越講師的精彩培訓, 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
這次預算培訓我們聽下來,都覺得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外,在預算的控制和跟蹤方面,您的分析報告對我們的啟發很大,而且很有實用性,多謝!
——現代建筑 徐先生
我是您06年8月那期預算管理與控制班的學生,聽了您的課,真的很受啟發!我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯系,很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法,很有應用價值,令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
開拓思路,超出期望!非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓安排,不僅僅是課程本身,在上課過程中感受到的現代氣息,讓整個培訓過程都很受用!
——柳州五菱汽車有限責任公司預算負責人 祁先生
非常實用,收獲很大,值得嘗試 。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財務主管 胡先生
安越的講師思路清晰,讓我受益非淺,學習了很多有效的方法,更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發有限公司財務經理 陳女士
課上給出的圖表非常有建設性,是非常好的表格,能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時,也讓我們電廠的財務人員及總經理知道:股東/投資者的回報率是很重要的,而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財務經理 高先生
培訓安排合理,講解清晰,內容實戰性強
——上海家化聯合股份有限公司總經理 亢女士
本次培訓讓我對全面預算的整體思路更清晰了,同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務 馬女士
了解了企業預算的全過程,學習了不同公司在預算方面的經驗,對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財務分析 田先生
將學習的心得配合公司的體制、規模、企業文化,設計出合適企業的一套預算制度。學習完了并不代表結束,將所學的成功有效的應用處理,才是結束。
——可瑞爾科技(揚州)有限公司財務經理 林女士
獲益匪淺!
——中海石油(中國)有限公司財務經理 蒲女士
這次培訓使我對預算管理有了更為科學而明晰的認識,收獲頗豐;另外,開拓了思路,對于老師提出的跳出數據看數據體會很深,多謝!
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財務負責人 申女士
了解了預算管理的總體過程,由點到線,由線到面,涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風汽車有限公司信息系統總部 胡先生
很實用,方法由淺入深,很受啟發。
——常州市艾貝服飾有限公司總經理 劉先生
知識引入很好,易于理解,概念清晰,介紹的差異分析工具很實用,會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司經理培訓負責人 李女士
開拓、理清了思路,更清楚了全面預算管理與控制的重要性,提供了在今后工作中可以借鑒的方法,對以后公司及部門的預算管理工作將會有很大、很積極的影響,建議公司今后多舉辦此類培訓。
——江蘇核電有限公司財務處長 陳女士
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