研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[李成城]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
課程大綱:
1.透視財務(wù)報表
資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
損益表的業(yè)務(wù)邏輯
現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
常用的財務(wù)分析方法
2.流動性與現(xiàn)金流
流動比率和速動比率
現(xiàn)金周期的計算
如何有效地管理現(xiàn)金周期
自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標(biāo)
案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘
3.獲利能力分析
毛利變動分析
費(fèi)用的性質(zhì)與動因
SG&A費(fèi)用率:企業(yè)管理和運(yùn)營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
收入來源表:算清公司成長帳
4.提升業(yè)績的途徑
財務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營
資產(chǎn)利用率分析
投入資本報酬率的衡量
如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間
案例分析:2003年聯(lián)想集團(tuán)有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
老師介紹:李成城
李成城先生從2002年開始從事財務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師,他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷,使得他在財務(wù)管理培訓(xùn)中,更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系,把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
擅長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域
培訓(xùn)風(fēng)格
李老師的培訓(xùn)非常幽默,課堂氣氛活躍、財務(wù)案例新穎、分析深刻、更多的從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理之間的關(guān)系,將三者有機(jī)結(jié)合起來,他的培訓(xùn)深受學(xué)員廣泛的歡迎與好評;
李老師的課程注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),將復(fù)雜的財務(wù)知識系統(tǒng)化,能夠讓學(xué)員快速掌握財務(wù)知識,迅速的提升學(xué)員的業(yè)務(wù)技能;
李老師在財務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動思考,互動性強(qiáng) ,通過讓學(xué)員動手、動身、動心,在深刻的體驗(yàn)中感動并感悟;
服務(wù)客戶:
招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星(中國)、北汽集團(tuán)、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥,中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇等數(shù)十家大型企業(yè),以及清大財務(wù)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清大現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理總裁班,北京大學(xué)總裁班,澳門國際公開大學(xué)碩士學(xué)位班,國家經(jīng)貿(mào)委國際會計準(zhǔn)則與慣例等幾十家研修班,獲得了廣泛的好評
工作經(jīng)驗(yàn):
李成城先生于2002年在聯(lián)想集團(tuán)有限公司首先提出引進(jìn)平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具,并對公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負(fù)責(zé)制訂了2003年至2007年聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)職能的年度規(guī)劃,所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅,受到集團(tuán)中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員,他曾多次參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計,對眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評估和論證,通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長期的分析和研究,對于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2004年3月,李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡,得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認(rèn)可和好評。
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