授課專家： [王明基] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等
課程目標(biāo)： 通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者,了解人力資源管理理論體系，把握人力資源主管的主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容，明確人力資源管理在管理中的位置，熟悉人力資源管理與自身所在部門的關(guān)系，提升受訓(xùn)者的管理能力。
課程大綱： 一、 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理
1． 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位
2． 人力資源管理在企業(yè)管理中的運(yùn)作模式
3． 人力資源管理部門的人力資源管理
4． 非人力資源管理部門的人力資源管理
5． 所有管理者都需參與人力資源管理
6． 管理是什么——站在“谷輪冷凍機(jī)公司”這樣的企業(yè)看管理
7． 經(jīng)典管理范疇研討
二、 部門經(jīng)理常有的人事難題
1． 成為部門經(jīng)理心態(tài)及角色定位
2． 部門經(jīng)理如何與人力資源部門配合
3． 部門經(jīng)理的日常人力資源管理
三、 部門經(jīng)理如何做好人力運(yùn)用
1． 你知道“管人”是管什么嗎?
2． 部門人力資源管理的基石——工作分析
3． 部門人力分析
4． 未來人力發(fā)展需求
5． 制定人力計劃
四、 高效率人力資源的運(yùn)用
1． 核心人力與非核心人力
2． 工作時段的人力運(yùn)用
五、 部門經(jīng)理如何“招人”？
1． 什么情況下需要錄用與甄選人才
2． 確認(rèn)人員需求及時間
3． 依照什么標(biāo)準(zhǔn)選拔人才
4． 如何準(zhǔn)備面談工作
5． 常用的面試方法
6． 面試的問題案例
六、 部門經(jīng)理如何“用人”？
1． 什么樣的人可用?用什么樣的人?用人原則思考
2． 與員工共同訂立目標(biāo)，并確認(rèn)目標(biāo)順序及可行性
3． 績效考核——用人的評價機(jī)制
1) 績效考核流程
2) 績效考核方案設(shè)計
3) 由績效考核到績效管理
4． 知人善任，知人什么？
5． 如何激勵員工？
1) 領(lǐng)導(dǎo)擁有的激勵資源
2) 建立調(diào)動員工積極性的激勵模式
3) 案例管理法
4) 針對中國人的用人之道
七、 部門經(jīng)理如何“育人”？
1． 企業(yè)戰(zhàn)略確定了以后，管理即培訓(xùn)，培訓(xùn)即管理
2． 如何通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)——培訓(xùn)規(guī)劃
1) 新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2) 如何建立在職培訓(xùn)體系
3) 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
3． 建立自主學(xué)習(xí)體系
1) 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
2) 工作教導(dǎo)
3) 自主學(xué)習(xí)
4． 雙贏的人力資源管理——職業(yè)生涯規(guī)劃
1) 如何幫助員工規(guī)劃職業(yè)階梯
2) 如何博弈成功

老師介紹：王明基