非財務人員的全面成本管理--財務管理

發布時間：2023-06-14 點擊次數：192 來源：企業內訓

授課專家： [林俊] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：非財務的管理人員、成本會計人員。
課程大綱：一、成本管理的基礎
1.1 什么是成本和費用
1.2 為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解
1.3 成本各種性質: 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等

二、傳統成本管理的局限性
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的作用
2.3 傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 傳統成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費

三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理
3.1 成本和費用的定義和分類
3.2 客觀的多因多果投入產出過程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的對象
3.4.1 產品制造成本: 涉及新產品開發管理、生產管理、采購管理等
3.4.2 質量成本：涉及質量不足或質量過剩問題的防范、質量過程改善等
3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現場管理、產能過剩控制等
3.4.4 銷售地區成本或客戶成本：涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區或客戶
3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓、應收帳款管理
3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理
3.4.7 風險成本：涉及風險控制水平
3.4.8 安全成本：涉及安全生產管理
3.4.9 環保成本：涉及環境保護和ISO14000的實施
3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本

四、如何進行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.1.1 多元成本習性分析法 – 從整體判斷成本趨勢
4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優選擇適當的成本投入量
4.2 一些關鍵的成本績效指標
4.2.1 單位人工小時的質量內部故障損失成本: 反映綜合質量控制水平
4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平
4.2.3 銷售地區成本或客戶成本的彈性系數: 根據市場情況決定是否追加銷售費用

五、如何進行成本預算來進行成本控制
5.1 標準成本制定的原則: 是追求最優的心態還是追求次優的心態來定標準成本
5.2 全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
5.3 質量成本的預算: 如何把效率成本與質量成本結合進行預算
5.4 銷售地區成本的預算: 如何根據銷售地區成本或客戶的贏利率進行預算
5.5 以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計: 如何利用數學模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學、合理、可行地預測各種產品的市場銷售量

六、如何建立規范的成本控制體系
6.1 如何建立成本控制的環境: 目標、職責、流程、數據采集規范等
6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析

七、國外成本控制技術的發展介紹
7.1 美國的作業成本法(ABC/ABM)：美國人也討厭的成本控制方法
7.2 德國的彈性邊際成本法(GPK)：有錢才能用得起的成本控制方法
7.3 日本的CCC21: 控制產品原材料成本的好方法
7.4 中國的CSS成本體系: 最好的成本控制方法
老師介紹：林俊

林俊老師
　　澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業學士；微軟MCSD計算機軟件專家；清大、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；《純粹成本哲學》的創始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。

　　林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的"多因多果+面向對象+體系化管理"理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓庫珀（Robin Cooper）和羅伯特卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方"合"的思想統一了西方"分散"在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等；3）ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。

　　在學術成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學報"Advances in Systems Science and Applications"（國際刊號：ISSN 1078-6236）發表文章《基于泛系成本運籌學基本原理的成本管理體系》；2004年4月在中國"計算機與數字工程"雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》；2006年所研究的"動態多因多果"命題超越了日本東京大學會計同行研究的"動態合因多果"命題。2007年創新出"多因多果的成本數學模型", 定量地解決了預防成本投入的適當性問題.

服務客戶：
　　- 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎；
　　- 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
　　- 在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
　　- 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
　　- 在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
　　- 在2007年，主持了TCL電腦有限公司《質量成本體系構建》項目的管理咨詢；
　　- 其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有：
　　奇瑞汽車有限公司、東風本田發動機有限公司、中興通訊股份有限公司、日本旭硝子汽車玻璃（中國）有限公司、廣西玉柴機器股份有限公司、廣州五羊摩托車有限公司
　　- 制造業：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車、廣州本田、東風本田、一汽集團、華晨汽車、海信集團、華凌空調、日立電梯、雅戈爾服裝、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、廣日集團、中集集團、華陽集團、山東益生集團、萬向集團、金發科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等；
　　- IT行業：朗訊科技、蘋果電腦、TCL電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
　　- 通訊行業：中興通訊、北方電訊、廣東移動、中捷通信等；
　　- 港口行業：鹽田港、廣州新港等；
　　- 房地產行業：廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等；
　　- 保險行業：友邦保險、廣西中國人保等；
　　- 分銷行業：北京派普集團。
　　主要培訓課程：
　　1、高級課程：CSS成本控制體系原理和構建（針對財務總監）
　　2、面向工廠精益生產的精準成本控制
　　3、全面成本核算、分析與控制
　　4、工廠精準成本控制和價值分析
　　5、非財務人員的財務管理（以成本控制為重點）
　　6、全面質量成本管理
　　7、營銷成本管理
　　8、全面采購成本的分析與控制

學員反映：

1.林老師從管理的角度出發來談成本管理，把我們日常的管理實際與成本控制有機地結合在一起，跳出傳統從財務角度談成本管理，很容易懂；
2.林老師提出的多因多果成本核算方法符合企業實際成本管理要求，不僅對非財務人員是新的，而且對財務人員也是新的；
3.我上了很多財務管理課程，只有林老師是從成本體系的角度來完整講成本控制，過去ABC作業成本法是多因一果，有很大的局限性；
4.林老師的質量成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；
5.林老師提出了很多非常有啟發的理念和操作思路，拓寬了我的成本管理視野，操作性強。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習