掌握高效工作的秘訣 ——加速你的晉升速度--人力資源

授課專家： [王俊華] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、掌握節約時間的寶貴經驗，學會實現確定目標；
2、運用快速思考者會想到的所有技巧和捷徑，快速且全面地做好你的準備工作。
3、選擇最快速的方式來做工作；
4、在第一時間里正確處理每一項工作。
課程大綱： 第一篇章：高效管理的快速思維

1、快速篩選面試的7個關鍵步驟
明確篩選面試的目標
準備好面試重要的資料
學會申請表分類
思考面試問題
安排面試環境
面試
決定時刻
其他形式的面試
思考：如何用一個晚上準備面試？
如何用一個小時準備面試？
2、快節奏下開展評估的7個階段
明確評估的目的
針對員工的準備工作
針對團隊領導者的準備
選擇用于評估的房間
建議評估和設定議程
說什么與怎么說
建設性批評
思考：如何用一個小時準備評估？
3、應付難相處人員的6個技巧
明確自己與其相處的目的
基本的技巧
富于心計的行為類型
如何應付難相處的上司？
團隊內部矛盾的處理原則
對付難相處的人的快速方法
思考：用5分鐘搞定難相處的人？
4、新人培訓的5個重要步驟
新人培訓期望達到的目標
了解新人第一天上班之前的基本信息
正式上班第一天
不同的需要
后續步驟
思考：用一個小時準備應對新員工
用15分鐘準備應對新員工
5、指導團隊成員的四個關鍵步驟
從設定目標開始
學會設置情境
指導過程中的方法應用
回歸指導的過程
思考：用一個小時概述高效指導工作
關于表揚的快速思維指南

第二篇章：高效領導的快速思維

6、快速準備和召開團隊會議
召開會議的預期
會議議程的思考
調動其他有關人員
主持會議
人事管理
會議類型
思考：用10分鐘準備團隊會議
7、完成多重任務的方法
明確你的目標
確定項目的所有者
總體規劃設計
完成工作
得到他人的支持
完成項目的優質表現
思考：用半天時間處理所有事務
用一個小時處理項目
如何提前制定計劃？
8、迅速決策的7個關鍵步驟
認清你的目標和目的
先做一個決定
搜集事實信息
咨詢
認清你的選擇
決定的關鍵時刻
傳達決定
思考：用一個晚上做出決定
用一個小時做出決定
如何開展建設性的批評

第三篇章：高效執行的快速思維

9、快速編制部門預算
明確編制預算的目標
預算的類型
收集信息
學會填空
更新預算
啟示錄
特殊的預算
思考：用一個晚上編制預算
用一個小時編制預算
10、準備和提交演說的7個關鍵步驟
準備的技巧
演說的結構
筆記與演講稿
演講的語言
演講中的視覺效果
完成演講
思考：用一個晚上準備演講
用一個小時準備演講
11、參加重要談判的3個關鍵
談判的目標
談判的準備
談判桌上
12、超負荷工作——快速清理積壓的工作
騰出空閑時間
確定明確的目標
統籌安排你的任務
設定優先級
其他工作的選擇處理
委托工作的技巧
推遲工作時間
快速完成工作
關于時間管理的快速思維
老師介紹：王俊華