授課專家： [鄧彬彬] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理者、部門經理、人力資源經理等
課程目標： 教會企業準確甄才，企業成功過半；實現企業人盡其才，有效提高團隊績效；建立企業科學用人標準，發現團隊成員核心競爭力，打造高效團隊;學習結構化面試的方法和技巧。
課程大綱： 模塊一：依據全球第一選人用人工具——明確企業用人的標準
◇ 如何解讀PDP個人工作特質測評報告 ◇關于美國PDP權威測評工具
◇ 通過職位分析確定崗位職責及能力素質要求 ◇ 制定崗位的勝任能力模型
◇ 運用PDP及勝任能力模型確定崗位的用人標準 ◇ 演練擬定某崗位的招聘廣告

模塊二：權威診斷工具如何實現精準選人——解讀個人及同事工作特質DNA
1、發現員工核心競爭力，了解其優勢與行為——依據崗位標準進行人員的甄選
2、結構化面試的流程及前期準備
3、結構化面試經典問題類別及實施技巧
◇引導式問題（漸入佳境）； ◇行為式問題（窮追猛打）；
◇動機式問題（意欲何為）； ◇虛擬情境式的問題（身臨其境）；
◇演練：運用結構化面試技巧招聘一名職員

模塊三：部門管理者如何實現精準用人——現有員工動態管理及績效改善
1、工作模式分析調整 ◇ 了解目前的工作模式
◇ 分析現在的工作模式是不是企業所需 ◇ 最有效的工作模式輔導
2、壓力來源 ◇ 產生壓力的因素分析
◇ 發揮個人優勢特質有效建立工作績效 ◇ 創造有效工作動機
3、工作滿意度
◇了解員工的工作滿意度 ◇在工作產生動力及成就感
4、.離職傾向
◇降低員工流動率 ◇先期輔導不滿意員工
5、工作績效預測
◇目標達標率的預估 ◇動態分析未來績效產生的時間及達標率
6、可使用的能量 ◇ 維持員工的高效能創造力

模塊四：PDP對現有崗位人員的風險管理——成功企業預防人才流失對策
1.如何運用PDP科學工具有效率進行人才布局
2.如何有效率的解決令管理者頭痛的人事問題
3.了解團隊成員成功的基因及合作模式
4.找出激發部屬及自我的工作模式
5.針對不同特質的員工如何采取有針對性地溝通
6.針對不同特質的員工如何風險管理
老師介紹：鄧彬彬