成功企業(yè)精準(zhǔn)選人用人及預(yù)防人才流失對(duì)策--人力資源

授課專家： [鄧彬彬] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等
課程目標(biāo)： 教會(huì)企業(yè)準(zhǔn)確甄才，企業(yè)成功過(guò)半；實(shí)現(xiàn)企業(yè)人盡其才，有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效；建立企業(yè)科學(xué)用人標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造高效團(tuán)隊(duì);學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧。
課程大綱： 模塊一：依據(jù)全球第一選人用人工具——明確企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 如何解讀PDP個(gè)人工作特質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告 ◇關(guān)于美國(guó)PDP權(quán)威測(cè)評(píng)工具
◇ 通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求 ◇ 制定崗位的勝任能力模型
◇ 運(yùn)用PDP及勝任能力模型確定崗位的用人標(biāo)準(zhǔn) ◇ 演練擬定某崗位的招聘廣告

模塊二：權(quán)威診斷工具如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選人——解讀個(gè)人及同事工作特質(zhì)DNA
1、發(fā)現(xiàn)員工核心競(jìng)爭(zhēng)力，了解其優(yōu)勢(shì)與行為——依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的甄選
2、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
3、結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧
◇引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）； ◇行為式問(wèn)題（窮追猛打）；
◇動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）； ◇虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；
◇演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一名職員

模塊三：部門管理者如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用人——現(xiàn)有員工動(dòng)態(tài)管理及績(jī)效改善
1、工作模式分析調(diào)整 ◇ 了解目前的工作模式
◇ 分析現(xiàn)在的工作模式是不是企業(yè)所需 ◇ 最有效的工作模式輔導(dǎo)
2、壓力來(lái)源 ◇ 產(chǎn)生壓力的因素分析
◇ 發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)特質(zhì)有效建立工作績(jī)效 ◇ 創(chuàng)造有效工作動(dòng)機(jī)
3、工作滿意度
◇了解員工的工作滿意度 ◇在工作產(chǎn)生動(dòng)力及成就感
4、.離職傾向
◇降低員工流動(dòng)率 ◇先期輔導(dǎo)不滿意員工
5、工作績(jī)效預(yù)測(cè)
◇目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的預(yù)估 ◇動(dòng)態(tài)分析未來(lái)績(jī)效產(chǎn)生的時(shí)間及達(dá)標(biāo)率
6、可使用的能量 ◇ 維持員工的高效能創(chuàng)造力

模塊四：PDP對(duì)現(xiàn)有崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理——成功企業(yè)預(yù)防人才流失對(duì)策
1.如何運(yùn)用PDP科學(xué)工具有效率進(jìn)行人才布局
2.如何有效率的解決令管理者頭痛的人事問(wèn)題
3.了解團(tuán)隊(duì)成員成功的基因及合作模式
4.找出激發(fā)部屬及自我的工作模式
5.針對(duì)不同特質(zhì)的員工如何采取有針對(duì)性地溝通
6.針對(duì)不同特質(zhì)的員工如何風(fēng)險(xiǎn)管理
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