研修課程
授課專家：
[唐平]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
人力資源經理、培訓經理、培訓師、培訓專員、人事專員、要對他人進行培訓的人員
課程目標：
1、企業內部培訓師能獨立開發比較成熟的課程；
2、讓我們的培訓生動活潑，員工不再視培訓為“服苦役”；
3、讓內部講師的職業形象，精神風貌更職業，更專業；
4、如何把我們的課程設計得有聲有色，讓學員投入并樂意學習；
5、收集課程素材的幾招小竅門；
6、隨課程分享全國首創“雙導師培訓模式”和“培訓3+1模式”。
7、贈送由時代光華提供的在線學習賬號，免費學習46門人力資源管理課程
課程大綱：
一、課程設計
1、培訓師的三個檔次
2、什么是“薄----厚----薄”原理？
3、你的素材來自哪里----另類眼睛發現美
4、四大元素的設計技巧
5、如何建立自己的百寶箱？
6、課程設計的“粗—大—米”
7、PPT----視覺美學的運用及禁忌
二、講師職業化訓練
1、培訓師角色認知
2、培訓師的職業使命認知
3、培訓師的職業形象誤區及禁忌
4、臺上培訓師與臺下培訓師
5、職業表達：培訓師的名片
?繞口令訓練
6、培訓師的人格魅力修煉
三、現場展示
1、認識培訓過程的幾個偽互動
2、培訓師的小竅門
3、培訓過程四大沖程(四大模塊)
4、培訓師的四大風格選型
?教士?學院?演繹?教練
5、課程提問五項技巧
?整體式?特定式?開放式?封閉式?修飾式
6、四大精典教法
?案例?演示?游戲
7、現場應變五大對策
?錯漏?沉悶?質疑?挑釁?高手
8、精彩點評三項原則
?針對性?預見性?整體性
四、培訓體系認知
1、什么是培訓體系建立的“三加一”模式？
2、培訓的四大模塊是什么？
3、如何建立培訓領域的三大體系？
4、培訓過程分工及培訓者角色認知
老師介紹：唐平
深圳某知名IT企業集團先后任職企業文化主管/人力資源部經理，負責行政公關管理，人力資源各模塊管理，對公司管理轉型、企業文化創建做出突出貢獻；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
國際知名家居公司任職人事行政經理，負責企劃、行政公關、人力資源各模塊的規劃管理；
廣東某美國上市集團公司任職高級培訓經理，先后負責集團的人才招聘與配置、人力資源開發、人才培養及發展規劃、企業文化建設；
多年的人力資源管理與行政管理實戰經驗，咨詢數十家企業招聘體系、培訓體系的建立，主導各類公開培訓上百場，培訓學員近萬人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰經驗，幽默生動的授課風格深受學員好評。
擅長領域：
人力資源管理、公關禮儀、溝通技巧
主講課程：
《高級商務禮儀》、《企業培訓推行實務》、《TTT》、《非人力資源的人力資源管理》、《5S推行實務》、《工作分析與招聘面試技巧》、《溝通技巧》等
授課風格：
深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧、以理論結合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學員充分享受學習的快樂。
服務客戶：
廣東移動、中興通訊、大亞灣核電、格蘭仕（順德）、步步高（視聽）、美資旭電、長城寬帶、南太電子、世成電子、富士康集團、億利達集團、匯仁集團、勁嘉彩印、萬威集團、蘋果服飾、成霖集團、卡撒國際、寶安區福永街道、朝陽電子、多彩集團、成翔電子、加高電子、日東集團、東方皮具、至高飛卓、今日網絡、佳香國際食品、嘉盈電子、易力聲電子、迪麗嘉食品、香港埃立特、兆方豐田、博鼎廣告、歐達可電子、華普數碼（萬利達）、精英制模、大勝汽車、運豐電路、邁高電器等上百家企業。
著作：
《駝背上的行政管理》（與人合著）一書正在出版中。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
