《PowerHR人才測評師》特訓(xùn)班--人力資源

授課專家： [鄭日昌] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1. 企事業(yè)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及人力資源經(jīng)理、組織部門負責(zé)人；組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系等專業(yè)模塊負責(zé)人；
2. 人力資源服務(wù)的相關(guān)咨詢機構(gòu)顧問師、獵頭顧問、管理及服務(wù)人員，心理機構(gòu)咨詢師；
3. 政府組織人事部干部、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室人員。
課程大綱： 第一單元 人才評價必備的基礎(chǔ)知識
1、 傳統(tǒng)選聘方式的四大盲點
2、 什么是選才的真正標(biāo)準(zhǔn)？
3、 什么是崗位勝任力？
4、 崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用
5、 如何判斷誰是最合適的人才？
6、 人才測評的原理與歷史發(fā)展
7、 什么是人才評價中心技術(shù)？

核心技術(shù)之一：結(jié)構(gòu)化面試
1. 何謂結(jié)構(gòu)化面試？
2. 如何實施結(jié)構(gòu)化面試？
3. 面試的常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4. 資深獵頭顧問的面試技巧
5. 常見問題分析

核心技術(shù)之二：心理測評
1. 人才選聘中如何應(yīng)用心理測評？
2. 心理測評的信度、效度與常模
3. 如何實施心理測評？
4. 如何專業(yè)地解讀人才測評報告

第二單元 人才評價核心技術(shù)
核心技術(shù)之三：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點
2. 如何實施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？
3. 如何把握測評維度和觀察要點？
4. 決定無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施效果的六大關(guān)鍵點
5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分與記錄技巧
6. 如何避免考官評分誤區(qū)
7. 實戰(zhàn)演練

核心技術(shù)之四：人才測評方案及設(shè)計
1. 外部招聘測評方案的設(shè)計與技巧
2. 內(nèi)部選拔測評方案的設(shè)計與技巧
3. 人才測評體系構(gòu)建的專業(yè)技術(shù)
4. 人才測評技術(shù)在人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用
5. 實務(wù)問題綜合答疑

核心技術(shù)之五：公文筐測驗
1. 什么是公文筐測驗？
2. 如何實施公文筐測驗？
3. 實施公文筐測驗必須注意的關(guān)鍵點
4. 實戰(zhàn)演練 第三單元 認證考試（時間一小時） 老師介紹：鄭日昌